顺丰业务支持高级专员
任职要求
1、至少2年以上销售底盘相关工作经验； 2、熟练使用OFFICE等办公软件(EXCEL/PPT/WORD)及SAP等财务软件，良好的数据分析能力，熟悉使用数据分析工具者优先； 3、 …
工作职责
1、销售底盘优化、管理，包括但不限于合同、风险、流程优化等； 2、业务组织管理机制制定及应用，相关组织人员的管理机制及应用，包括但不限于激励策略、薪酬制定、升级淘汰等； 3、业务需求端到端管理，包括但不限于机制制定、应用、推动、分析、闭环等； 4、会议机制管理制定及应用，包括但不限于会议统筹、主持、效果检视、闭环等；
1、负责途虎头部加盟商日常投资事务对接； 2、负责部门管理流程的梳理和头部商事务的标准化建设； 3、通过对商的各种数据分析，支撑团队和头部商的发展； 4、与协同部门保持良好的沟通，有效推动各事项如期达成。
1、业务支持：跟进负责业务板块项目的投入产出测算，项目的落地执行跟进，项目复盘分析改进，预警存在的风险； 2、预算分析：跟进负责业务板块的年度预算、月度滚动预测和分析、定期输出经营分析及其他专项报告等； 3、财税资金：熟悉国家财务及税务政策，推进制定综合财税解决方案；监控资金的使用情况，及时做好资金安排； 4、账务报表：负责财务报表分析，定期回顾结算及分析工作质量，提出财务建议。
1. 重点项目协调与参与： • 参与公司级战略项目的立项、评审与优先级管理机制的制定，对项目进度实施监督管理。 •深度介入跨部门、高复杂度的核心项目，负责过程协调、资源疏通与风险解决，确保项目成功。 • 变革管理：在推行重大战略或组织变革时，主导变革管理流程，评估影响、管理阻力、推动落地。 2. 职能赋能与协同攻坚： • 规划赋能：为各业务与职能部门提供战略规划方法论、工具模板及专业辅导，提升其自主规划与执行能力。 • 协同机制设计：诊断并设计跨部门协同流程与机制，打破部门墙，解决关键协同瓶颈。 • 激励机制设计：设计并管理面向团队与个人的激励方案（如专项奖金、认可计划），确保激励与战略重点强相关。 3. 管理流程优化： • 持续优化从战略规划到执行复盘的全套管理流程，提升组织运营效率。 • 文化塑造：通过体系与日常管理，推动形成以目标为导向、数据驱动决策、勇于承担责任的团队文化。
1、优化运营体系：围绕HRSSC效率、质量、风控与体验目标，持续完善HR共享运营体系； 2、业务流程管理：规划与设计HR流程，诊断业务问题，制定并推动解决方案落地； 3、数据驱动运营：监控HRSSC核心指标，分析产出报告，驱动运营效率提升； 4、数字化建设：统筹HRSSC数字化项目，协调各方推进HR共享数字化； 5、市场化探索：探索并推动HRSSC服务在集团多业务单元/子公司场景下的市场化运营模式与拓展机会。