顺丰P2.3培养体系设计专员
任职要求
1、 本科以上学历，大型企业3年以上培训、人才管理等相关模块工作经验。
2、 良好的沟通表达，人际关系理解能力；能主动学习，接受良好新事…工作职责
1、 制定年度关键人才规划，根据组织及业务需求，制定阶段性人才引进及满足策略，并积极推动人才满足。 2、 制定公司全年培训计划及培训预算，根据规划推动执行，并定期回顾及监控。 3、 搭建关键人才-中基层管理者建设体系，制定人才培养方案，推动实施并总结回顾。 4、 组织实施人才盘点工作，利用人岗匹配等测评工具对中、基层管理者定期人才盘点，并作为人才任用、淘汰的参考依据。
瑞士GTM经理 远程+定期瑞士出差（外派优先） 核心使命： 规划瑞士市场品类策略与定价体系，优化产品组合，实现年度目标，提升渠道盈利能力。 主要职责： 1. 品类战略规划 - 制定8个子品类年度销售目标及增长策略 - 分析竞品格局（AP/HP/充电/IoT等） - 设计渠道差异化品类组合方案 2. 定价与促销体系： - 建立瑞士MSRP体系，保持德瑞价格一致 - 策划季度/节日促销活动 - 监控竞品定价，动态调整策略 3. 产品组合管理： - 制定渠道SKU优先级矩阵（P0/P1/P2） - 协调新品上市计划与本地化策略 - 优化库存结构，提升周转效率 4. 市场数据分析： - 分析渠道销售表现，识别增长机会 - 跟踪Dreame/Roborock/JBL等竞品动态 - 输出月度市场洞察报告 5. 团队能力建设： - 培养GTM管培生 - 传承品类管理与市场分析方法论
1、 制定年度关键人才规划，根据组织及业务需求，制定阶段性人才引进及满足策略，并积极推动人才满足。 2、 制定公司全年培训计划及培训预算，根据规划推动执行，并定期回顾及监控。 3、 搭建关键人才-中基层管理者建设体系，制定人才培养方案，推动实施并总结回顾。 4、 组织实施人才盘点工作，利用人岗匹配等测评工具对中、基层管理者定期人才盘点，并作为人才任用、淘汰的参考依据。
1、 制定年度关键人才规划，根据组织及业务需求，制定阶段性人才引进及满足策略，并积极推动人才满足。 2、 制定公司全年培训计划及培训预算，根据规划推动执行，并定期回顾及监控。 3、 搭建关键人才-中基层管理者建设体系，制定人才培养方案，推动实施并总结回顾。 4、 组织实施人才盘点工作，利用人岗匹配等测评工具对中、基层管理者定期人才盘点，并作为人才任用、淘汰的参考依据。
1、负责两轮事业部权限管理，包括但不限于：产品权限、系统权限与操作权限 2、负责权限相关的系统产品开发，保障事业部权限体系有序高效 3、负责辅导大区权限管理员，指导其对一线进行有效权限管理，培养风控意识 4、负责BOS-EHR系统维护与开发，保障人员关系正确 5、协助其他权限、流程相关工作的开展