顺丰sunny关务专家

1、预算与预测管理 牵头年度全面预算编制、滚动预测（如月度损益预测），监控执行偏差并推动改善措施 审核业务部门预算提报数据，确保与战略目标对齐 2、经营分析与报告 定期输出财务分析报告（月度/季度），涵盖收入、成本、毛利、库存周转率等核心指标，识别业务风险与机会；建立产品/客户/区域维度的盈利分析模型，支持结构优化决策 3、成本控制与优化 维护产品成本数据，主导成本月结，推动降本增效（如生产BOM核定、运营费用管控） 研发成本统计与项目投资回报分析 4、业财融合与决策支持 深入业务前端，搭建业财一体化分析体系（如销售考核指标、库存效率模型） 为新品定价、资源投入、融资策略等提供财务建模与风险评估 5、合规与系统建设 识别业务流程中的内控风险点，确保合规性 维护ERP（如金蝶、SAP）及财务分析平台，提升数据自动化处理能力

1、海运资源获取与产品设计：获取优质海运运力资源的获取，并通过商务政策获得较好的使用成效，设计及优化客户交互与产品流程，提高产品的用户满意度和使用体验 2、产品管理：负责搭建产品收入、能力、体验、利润等维度的监控体系，监控产品的市场表现，评估产品的生命周期，监控输出存在问题并推动改善 3、运营流程设计与履约体系搭建：基于跨境运输产品设计，设计端到端运营流程，并从客户视角出发，搭建全面且精细的履约监控指标体系，开展质量管理、时效管控和营运操作优化工作，保障履约交付的准确性和高效性，提升客户满意度 4、大客户运维保障与需求响应：紧密对接经营部门需求，结合业务痛点、客户场景及质量问题，统筹运营资源，设计并实施针对性解决方案。同时，与市场和地区团队协作，提升跨境运输产品运营竞争力，为业务收入增长提供有力支持。

1、服务于市场开发及客户需求的各行业仓储工艺规划方案设计及落地细化工作、各行业仓储技术的研究沉淀与应用工作 2、仓储标准与运营：仓内优化措施的制定和实施监控，建立持续改善的机制，推动仓库不断的降本增效，如行业标杆仓等；支持及推动变革及重大项目的落地与执行，细化操作指引，督促各区域仓库的落地执行并跟进结果 3、重点项目运营： ①搭建和迭代项目及分仓管理机制，推动多组织保障项目经营运营，保障项目健康运行； ②重点项目运营能力沉淀与复制，梳理并持续迭代重点项目流程和标准，确保重点项目交付质量和标准的统一性，并形成行业仓运营标准，在司内客户项目复制和推广 ③搭建重点项目监控体系，快速识别项目的异常和问题，并协同项目组和派驻运营中心推进解决，提升内外部的客户体验。

1、市场分析与调研：负责市场、竞对调研与用户需求/行为调研分析，深入地区/客户挖掘市场需求， 2、产品设计与迭代：设计及优化客户交互与产品流程，提高产品的用户满意度和使用体验 3、用户体验优化：根据用户反馈和数据分析，持续优化产品功能和用户体验 4、产品管理：负责搭建产品收入、能力、体验、利润等维度的监控体系，监控产品的市场表现，评估产品的生命周期，监控输出存在问题并推动改善