顺丰P2.2人才发展标准与运营专员

1、 制定年度关键人才规划，根据组织及业务需求，制定阶段性人才引进及满足策略，并积极推动人才满足。 2、 制定公司全年培训计划及培训预算，根据规划推动执行，并定期回顾及监控。 3、 搭建关键人才-中基层管理者建设体系，制定人才培养方案，推动实施并总结回顾。 4、 组织实施人才盘点工作，利用人岗匹配等测评工具对中、基层管理者定期人才盘点，并作为人才任用、淘汰的参考依据。

1.负责重点产研部门的需求交付、项目管理的推进，包括资源协调、进度跟进、过程监控、风险识别、可视化和数据收集分析等，对项目结果负责，综合提升各方满意度 。 2.制定和不断优化项目管理制度、迭代标准、流程、体系，并负责监督和推动产研迭代和业产研一体的管理体系的高效运转 。 3.教练团队通过敏捷实践在流程、工程、工具、意识等各层面不断提升，提升团队工作效率 ，持续优化工具和度量体系。 4.重点项目的总结、经验教训沉淀和推广，不断提升组织项目成功率和整体项目管理能力 。 5.其它跨部门的协作工作。

1、主导产品线战略与规划制定，深入洞察智能终端市场趋势、用户健康/运动/生活方式需求、竞争格局及核心技术（如传感器、健康算法、低功耗、连接技术、材料工艺等），结合公司整体战略，主导制定智能终端产品线的中长期（P+2/P+3）产品战略、产品矩阵规划（如系列定位、核心功能演进、关键卖点）及技术方向。 2、基于中长期规划，清晰定义并输出详细的产品规划路线图，明确关键里程碑、技术路径、资源需求和风险预案； 3、主导跨团队的产品规划方案评审，有效沟通并达成共识，推动规划方案通过决策，并跟进后续立项、研发、测试、量产等关键环节的落地执行； 4、建立并持续优化适用于智能终端的产品规划流程与方法论体系。

1. 负责camera硬件赛道P+2以上的技术预研项目管理工作（要作为项目经理带技术预研类的项目），对技术赛道的技术战略规划和落地结果负责； 2. 负责影像硬件camera赛道技术选型、关键器件预研过程质量管理运营，提前发现和暴露潜在问题，驱动赛道运营问题解决，确保赢得确定性； 3.负责赛道CTR项目管理工作，对预研项目的进度、质量、成本进行管理；