顺丰国际供应链解决方案高级专员
任职要求
1、行业深度经验：拥有5年以上扎实的供应链领域（尤其是跨境物流、国际货运代理、海外仓储与配送等环节）的实操经验。
2、核心企业/生态经验：具备在行业供应链“链主”型企业（如大型品牌商、制造商、零售商）长期从事供应链规划、运营或优化的经验；或在领先的第三方物流/供应链服务商 (3PL/4PL) 中，长期服务上述“链主”型企业的经验。
*关键要求：深刻理解服务行业的生产制造流程、贸易流通模式及实际痛点（如VMI, JIT, SKU管理，多渠道配送等）。
*优先：拥有全球端到端供应链（涵盖采购、生产、仓储、运输、清关、配送、逆向物流）的规划、实施或管理经验者优先。
3、行业聚焦：熟悉并具备以下一个或多个行业的供应链特性、挑战及最佳实践：
a)通信与高科技: (高时效性元器件 | 高价值品管理 | 全球备件网络 | 区域Hub备件仓 | VMI协同)
b)工业设备 (大件/重型运输 | 项目制物流 | 跨境安装协调 | 多式联运装载优化 | 关税归类复杂性)
c)消费品(快消品：高频次补货 | 多SKU促销波动 | 渠道库存可视; 耐消品：季节性峰值产能 | 下乡渗透网络 | 安装服务工作职责
1.基于行业特性、定制化的端到端供应链解决方案设计 基于客户行业特性（通信高科技/工业设备/消费品/汽车汽配/家具家电/服装鞋帽等）及业务痛点，设计覆盖采购、生产、仓储、跨境运输、清关、最后一公里配送、逆向物流的全链路国际供应链方案 2.支持销售团队完成客户需求转化与商机挖掘 支持销售团队，精准提炼客户核心需求，识别供应链优化商机；利用供应链数据分析能力（需求预测、网络建模）验证方案可行性并量化商业价值 3.亚太区域解决方案实施和项目全流程管理 主导亚太区域（东南亚/东北亚/澳新）仓储网络规划、多式联运策略及本地合规方案落地； 整合清关行、车队、仓库等本地化资源，优化区域配送中心(RDC)运营成本； 负责解决方案从招投标（RFP响应）、合同谈判到系统部署（OMS/WMS/TMS集成）的全周期管理； 通过成本建模与KPI监控确保方案达成成本节约、时效提升等承诺指标 4、持续供应链市场竞争力构建，推动解决方案产品化 持续研究亚太市场趋势、竞对动态及政策变化（如东盟关税协定），输出供应链优化白皮书；沉淀行业最佳实践（如汽车VMI、服装跨境小单补货），形成标准化解决方案库，并提炼供应链产品，推
1.供应链方案设计：根据客户行业特点（如通信高科技、工业设备、消费品等）和业务需求，设计涵盖采购、生产、仓储、跨境运输、清关、配送和逆向物流的全链路国际供应链方案。 2.支持销售团队：与销售团队合作，分析客户需求，识别供应链优化机会，利用数据分析验证方案可行性，并量化商业价值。 3.解决方案实施与项目管理：负责亚太区域的仓储网络规划、多式联运策略和本地合规方案的落地；管理项目全流程，包括招投标、合同谈判和系统部署，确保项目成本节约和时效提升。 4.市场竞争力构建：研究市场趋势、竞争对手动态和政策变化，输出供应链优化建议，沉淀行业最佳实践，推动解决方案产品化。 5.客户关系维护：与客户保持紧密互动，分析供应链结构，提供有效的行业解决方案，协调内外部资源，确保方案顺利执行1。
1. 业务开发与方案设计 协同市场销售团队拜访客户，深入分析客户的产品特性、销售策略及运输需求，制定定制化的航空货运解决方案（包括航线规划、运力匹配、时效优化及成本控制）。 设计端到端运输链路，整合航空公司、地面代理等资源，确保方案的可操作性与竞争力。 针对紧急货物、高价值货物或特殊品类（如温控、危险品）提供专业化运输建议。 2. 客户需求管理与交付支持 参与销售团队定期与客户对接机制，动态优化运输方案，解决交付异常问题，保障履约质量。 联动运营团队监控运输全流程，及上下游协作推动异常响应机制升级。 3. 流程优化与最佳实践 提炼行业标杆案例（最佳实践），制定标准化服务流程及工具（如报价工具、方案数据库），提升团队效率。
1、主导仓库标准作业流程设计，涵盖货物出入库、库存管理、分拣包装等环节，制定操作规范与 KPI，持续优化流程效率与准确性。 2、推进仓储系统可视化能力建设，协同技术团队完善 WMS 系统，实现库存、订单、物流等数据实时可视化，为决策提供数据支持。 3、负责尾程账号本地谈判管理，与本地物流商洽谈合作，争取优惠价格与优质服务，监控账号使用情况，处理异常问题。 4、分析运营数据，识别仓储运营中的潜在风险，制定解决方案，保障海外仓高效稳定运作。
1. 负责天猫淘宝海外供应链项目财务管理工作，搭建并不断完善财务管理报告和分析评估体系，支持预算管理、平台物流定价、成本管控等核心业务决策 2. 建立及优化业务的财务分析体系及财务报表体系，定期出具经营及财务状况review报告，具备对各项决策及活动的资源投入进行投入产出独立评估的能力； 3. 结合内外部市场发展趋势，对业务策略、预算执行、重点项目等进行定期或专项的分析，通过财务分析指标，提出相应优化建议，并跟进落实 4. 针对业务进行显性化成本分析，协助后端资源能力建设、引入合作伙伴及后续管理，支持业务团队与合作伙伴的商务谈判，赋能合作伙伴的发展； 5. 深度参与业务发展，能够提出有建设性的财务建议，防范风险，并由财务牵头形成系统性的解决方案及落地； 6. 通过月报/季报的分析，负责组织完成业务指标制定和实际数据的跟踪，洞察分析各类数据差异原因，从财务和业务等角度进行多维度的分析，并提供财务建议，支持业务部门决策； 7. 持续完善BU财务管理程序和政策，在支持业务发展的同时，把控业务内控风险