顺丰仓储运营组负责人

职位要求: 1、物流工程、供应链管理、数学与统计学、管理科学与工程等相关专业优先； 2、掌握常用的数据工具，如Excel、SQL或Python，了解AI工具者优先； 3、良好的沟通能力和团队协同能力。学习能力强，对新事物保有好奇心，并能快速适应新环境。对物流行业有热情，相信方法总比困难多，善于独立思考并反思总结。

1.基于B2B运营要求，负责B2B的成本、效率、体验管理； 2.负责整体运营过程管控，保障业务健康度，通过搭建运营数据系、数据挖掘，识别运营瓶颈，提出改善方案，助力降本提效； 3.负责B2B能力建设，提升组织整体专业能力，行业化能力； 4.承接运营部门协同管理工作。

1、在库业务管理：负责仓储库存存储/质量/效期管理，以及客退入/退供出业务运营，持续迭代业务作业标准/系统流程，推动标准化落地各区域仓库，为全国业务结果负责。 2、库存准确率提升：负责制定库存准确率目标、考核方案以及库存盘点机制（如动态盘点/循环盘点/帐外管理等），并主导周期盘点和差异分析，定期输出库存运营分析报告，推动库存差异闭环整改，确保系统账实相符。 3、库存质量改善：围绕库内作业环节（入/在/出）/上下游交接环节，洞察作业风险点（如差错率/虚假/积压等），强化过程管理手段，督促各链路作业质量提升，降低对库存质量冲击影响。 4、库存止损/挽损：负责仓储客退入/退供出业务日常运营，并牵头制定专项运营保障方案（法定节假日/异常突发事件等），跟进专项高效闭环，确保库存最大化止损/挽损。 5、在库储存优化：持续对库内商品/品类布局和存储模式进行优化，从商品band/货架类型/存拣比等多方面识别存储优化机会，推动作业效率提升。 6、库存管理能力提升：不定期对全国管理人员进行专项培训，提升库存管理能力，强化一线作业标准执行，减少过程异常不可控因素。

1.统筹国内及海外某SKA客户仓内运营成本改善项目，建立台账，完成客户年度降本KPI； 2.协助仓库通过库内流程改善，识别并推动流程优化机会，包括但不限于：入库、上架、拣选、打包、出库、盘点、逆退等环节的效率提升； 3.推动仓储布局优化（如货位重新规划）、库存管理优化（商品及包耗材）以降低库存资金占用，提升库内周转率； 4.评估和引入新技术、新设备（如环节自动化、搬运自动化设备等）以提升自动化水平，降低长期运营成本； 5.提报系统测优化方案，具有仓储WMS,OMS等系统运营经验及能力，通过系统优化来降低运营成本；