顺丰市场洞察高级专员

挖掘信息、识别机会、预警风险、校准策略 1、负责本经营型组织的市场洞察体系搭建：统筹地区各职能部门（M/O/F/H、公共等），定期识别所属地区竞对相关动态，维护本组织业务级数据底盘信息。保持与横向经营组织、本部组织的定期交流及信息提报，多方印证信息准确性，校验市场变化对经营的影响，提升本部信息源丰富性。 2、宏观环境分析：基于市场洞察信息，负责对所属地区的宏观政策及经济，包括政治与政策、经济表现、社会文化（人口结构、消费者行为等）、技术及环境变化、法律法规等进行预判和分析，定期输出宏观环境分析支持地区经营决策； 3、行业及竞对分析：基于市场洞察信息，负责对所属地区的主要业务板块（包括快递、供应链业务等）下的细分业务场景的商业模式进行分析，对物流行业的行业结构、生命周期、关键成功因素、价值链进行分析，对主要竞争对手（战略、业务、能力、优劣势）进行分析，定期输出地区全面的行业及竞对分析报告，支持地区经营决策。

1、市场机会监测、跟踪与洞察 ①制定并实施市场调研计划，监测宏观经济环境、行业动态、竞争对手活动及消费者行为趋势，定期输出市场机会专题研究及市场分析报告。 ②建立完善的市场信息收集体系，通过多渠道数据整合挖掘潜在市场机会，为业务部门提供决策支持。 ③结合顺丰物流生态圈及供应链服务能力，深度分析行业客户需求与市场痛点，支持产品营运优化、新兴领域探索和前瞻战略布局。 2、业务变现策略推动，实现端到端的落地 ①基于市场洞察成果，进行区域、子行业/新行业孵化、场景研究，协助设计商业模式创新方案，推动研究成果向实际业务端到端的转化。 ②主导或协同跨部门（如产品、运营）制定市场进入策略，优化资源配置以提升业务增长。 3、研究与协作支持 ①聚焦物流、供应链及行业前沿领域，提供定制化研究内容，支撑公司战略规划与竞争力提升。 ②跟踪行业方面新兴技术在物流场景的应用，推动研究成果与业务需求结合，开展相关专题研究。

挖掘信息、识别机会、预警风险、校准策略 1、负责本经营型组织的市场洞察体系搭建：统筹地区各职能部门，定期识别所属地区竞对相关动态，维护本组织业务级数据底盘信息。保持与横向经营组织、本部组织的定期交流及信息提报，多方印证信息准确性，校验市场变化对经营的影响，提升本部信息源丰富性。 2、宏观环境分析：基于市场洞察信息，负责对所属地区的宏观政策及经济，包括政治与政策、经济表现、社会文化（人口结构、消费者行为等）、技术及环境变化、法律法规等进行预判和分析，定期输出宏观环境分析支持地区经营决策； 3、行业及竞对分析：基于市场洞察信息，负责对所属地区的主要业务板块（包括快递、供应链业务等）下的细分业务场景的商业模式进行分析，对物流行业的行业结构、生命周期、关键成功因素、价值链进行分析，对主要竞争对手（战略、业务、能力、优劣势）进行分析，定期输出地区全面的行业及竞对分析报告，支持地区经营决策。

1、市场机会监测、跟踪与洞察 ①制定并实施市场调研计划，监测宏观经济环境、行业动态、竞争对手活动及消费者行为趋势，定期输出市场机会专题研究及市场分析报告。 ②建立完善的市场信息收集体系，通过多渠道数据整合挖掘潜在市场机会，为业务部门提供决策支持。 ③结合顺丰物流生态圈及供应链服务能力，深度分析零售食品行业客户需求与市场痛点，支持产品营运优化、新兴领域探索和前瞻战略布局。 2、业务变现策略推动，实现端到端的落地 ①基于市场洞察成果，进行区域、子行业/新行业孵化、场景研究，协助设计商业模式创新方案，推动研究成果向实际业务端到端的转化。 ②主导或协同跨部门（如产品、运营）制定市场进入策略，优化资源配置以提升业务增长。 3、研究与协作支持 ①聚焦物流、供应链及行业前沿领域，提供定制化研究内容，支撑公司战略规划与竞争力提升。 ②跟踪行业方面新兴技术（如大数据、AI）在物流场景的应用，推动研究成果与业务需求结合，开展相关专题研究。 4、知识沉淀和赋能区域 ①资源统筹与工具赋能，搭建内部知识共享平台（如研究案例库、数据看板），推行“本部-区域”数据联动机制；推动数字化工具下沉，推动研究业务变现机制