顺丰销售运营支持

1、负责线下拓展项目的运营支持，基础数据分析、流程支持、活动招商、信息收集反馈等； 2、负责销售预算拆解分，推动成本结构持续调优，保障供应商、销销双边预算管控规范有序，识别降本机会； 3、在项目推进中具备机制建设与问题归因能力，能梳理业务流程、建立可复用管控规则推动根因分析与闭环改善

1、主导部门复杂类问题系统性解决：通过项目管理、流程优化、业务分析等方式等制定合理的有效推进方案，系统性解决业务运营推进问题； 2、目标管理，负责指导公司重点业务线的业务、产品和研发部门进行目标设定与跟踪管控，支撑公司重点业务线的目标达成； 3、参与业务核心项目，负责核心项目的运营支持，为项目目标的达成结果负责。 4、持续优化业务流程，提升运营效率，总结业务推进经验，形成标准化方法论并推广应用。

1、负责到餐各类项目的运营支持，包含基础数据分析、流程支持、信息收集反馈等； 2、辅助策略和项目主R做好执行管理，做好固定和临时事项交付；

汇报上级：国家B端后线运营负责人 1.对接和协助推进总部各项销售运营相关的支持工作； 2.了解相关法律法规，制定并持续迭代各项产品的审核规则，优化流程、系统和排班；按时完成客户资质、协议、合作方案，以及业务供应链相关的信息图片等审核操作；确保不断提升运营效率和客户满意度的同时，把控风险； 3.通过销售一站式服务工具，为业务销售人员提供问题解决方案和知识支持，并保证应答效率和问题解决质量；挖掘业务咨询的共性问题，通过分析、反馈和推动优化，减少问题发生量，持续提升销售满意度； 4.协助销售团队的日常管理，提供行政、财务流程审批、招聘协调、会务组织、物料管理等工作，保障日常工作有序开展。