顺丰精益高级工程师

1. 运用精益方法论体系对全链路进行分析，发现精益改善机会，提出改善方案； 2. 重大精益项目的全生命周期管理，定义项目要求与范围，制定项目计划并带领跨部门项目团队，按时实现项目目标，实现收益； 3. 与流程产品团队紧密合作，实现精益改进的流程化产品化等。

1、搭建仓储管理团队，健全工艺工时标准化建设； 2、完善精益运营体系，提升不同行业的仓储服务标准，对生产瓶颈进行全方面改善； 3、推动仓储生产改善项目落地，实现降本增效； 4、优化流程，持续分析客户及业务需求、业务流程薄弱项和异常，深挖原因，提交可执行落地的优化方案。

1.负责建立理想制造统一的精益生产体系，建立持续改善文化，并推广到各制造基地； 2.制定理想制造精益生产推进的长期和短期规划； 3.制定理想制造年度精益生产推进计划及实施； 4.根据精益生产体系推进的需求，完善精益生产人才培养机制，推动基层管理人员（班组长、工段长）精益生产能力的提升，保障精益思想的落地，并形成体系化的精益能力，文化和氛围； 5.负责制造各基地精益改善活动（QC、生产力提升、改善提案等）的策划、推动、跟踪与执行； 6.评估各基地精益生产推行情况，并制定改善措施； 7.负责建立与完善各项生产管理制度、流程和规范，并督导执行，确保生产活动稳定有序运行。

1、主导仓储现场优化的实施和落地等工作(包含流程、动作、工具、系统等多个方面)； 2、主导仓储现场效率提升，员工计件，降本调优、自动化引进等工作； 3、主导相关基础IE类，标准化类工作，如6S，布局规划，标准工时等工作； 4、推动仓储精益文化，改善体系建设和落地；人才的培训和培养等工作。