顺丰供应链业务底盘机制专员

1、底盘建设:协同采购，参与制定供应商管理流程机制和搭建使用工具，监控和维护供应商管理底盘(制度、标准、流程、系统)，并不断推动业务线上化管理; 2、体系运营:负责供应商的管理及运营，统筹优化准入管理，日常管理(绩效考核标准，分类分级，年审，考察，处罚，培训、退出等)相关工作，汇编供应商运营报告等; 3、风控体系:负责建立和完善供应商风控管理体系，承担日常有关供应商风控事件的稽核、调 查、处理等，实际工作中辅助采购在业务决策中控制风险; 4、运营监管:结合供应商质量风险等级模型对供应商进行管理，通过审核、订单监控、业务反馈等手段找到供应商质量提升机会点、高风险点，定期输出供应商管理汰换建议: 5、产品标准:基于业务场景搭建仓储供应商管理体系，确保供应商从准入到汰换符合标准和要 求，搭建供应商全生命周期履历档案及群体画像，建立并完善仓储供应商分类分级，实现对供应商的精细化管理。 6、质量改进:组织完成供应商季度/年度评审和落实对应管理工作，推动供应商管理流程的持续改进，帮助供应商提升管理的透明度和效率。

1、根据行业内相关业务及客户需求制定可落地、有竞争力的解决方案，负责地区重点客户、复杂项目场景的联合拓展，为业务区销售团队提供资源支持以获取商机、投标、合同等售前支持； 2、负责所提供解决方案的项目实施、运营及优化创新，持续提升解决方案项目收益； 3、统筹内部各个组织进行项目SOP制定，风险控制识别以及资源底盘建设； 4、支持各业务领域新业务、新场景的解决方案的创新、孵化及相应流程机制的输出； 5、负责行业群内多业务场景解决方案相互融通，优秀解决方案经验沉淀、复制与推广，协同地区进行解决方案人才赋能与队伍建设。

1、根据行业内相关业务及客户需求制定可落地、有竞争力的解决方案，负责地区重点客户、复杂项目场景的联合拓展，为业务区销售团队提供资源支持以获取商机、投标、合同等售前支持； 2、负责所提供解决方案的项目实施、运营及优化创新，持续提升解决方案项目收益； 3、统筹内部各个组织进行项目SOP制定，风险控制识别以及资源底盘建设； 4、支持各业务领域新业务、新场景的解决方案的创新、孵化及相应流程机制的输出； 5、负责行业群内多业务场景解决方案相互融通，优秀解决方案经验沉淀、复制与推广，协同地区进行解决方案人才赋能与队伍建设。

1、根据通信网络、消费电子等3C行业内相关业务及客户需求制定可落地、有竞争力的解决方案，负责地区重点客户、复杂项目场景的联合拓展，为业务区销售团队提供商机深层次沟通、方案及投标策略制定、竞标签约等售前支持； 2、负责所提供解决方案的项目实施、运营及优化创新，持续提升解决方案项目收益； 3、统筹集团各个组织进行行业定制化项目的SOP制定，风险控制识别以及资源底盘建设； 4、支持各业务领域新业务、新场景的解决方案的创新、孵化及相应流程机制的输出； 5、负责行业群内多业务场景解决方案相互融通，优秀解决方案经验沉淀、复制与推广，协同地区进行解决方案人才赋能与队伍建设。