顺丰城市合伙人收入策略专员

1、城市目标及策略的制定和执行：熟悉行业运营环境及竞争情况，且能够识别风险和机会，制定有利业务短、中期的打法策略和目标； 2、城市经营及成本管理：熟悉城市经营数据，调控城市收入与支出，分析成本结构并有优化路径，对降本增效有效落地； 3、城市车辆及用户运营管理：负责城市车辆的整体运维工作，优化运营动作，迭代业务流程，提升车辆运营效率，并实现资产安全； 4、团队管理：搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地； 5、合作商管理：建立良好的商企氛围，协同城市合伙人及运力商做好治理者服务和运力保障； 6、治理者服务：建立良好的政企关系，协助治理者制定行业管理办法，做好治理者需求响应，拆解管理考核要求并高标准兑现； 7、城市整体协同：协同发展部和资管等部门，以经营整体视角解决经营出现的问题。

1、城市目标及策略的制定和执行：熟悉行业运营环境及竞争情况，且能够识别风险和机会，制定有利业务短、中期的打法策略和目标； 2、城市经营及成本管理：熟悉城市经营数据，调控城市收入与支出，分析成本结构并有优化路径，对降本增效有效落地； 3、城市车辆及用户运营管理：负责城市车辆的整体运维工作，优化运营动作，迭代业务流程，提升车辆运营效率，并实现资产安全； 4、团队管理：搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地； 5、合作商管理：建立良好的商企氛围，协同城市合伙人及运力商做好治理者服务和运力保障； 6、治理者服务：建立良好的政企关系，协助治理者制定行业管理办法，做好治理者需求响应，拆解管理考核要求并高标准兑现； 7、城市整体协同：协同发展部和资管等部门，以经营整体视角解决经营出现的问题。

1、收入管理：负责城市合伙人业务收入达成，搭建城市合伙人业务管理体系，负责日常业务场景数据分析、监控输出及闭环，推动雇主业务能力提升； 2、赋能培训：定期对城市合伙人进行业务相关知识培训，提升雇主业务开发及门店管理能力； 3、电退到店：推动电商平台退货到店寄件项目，通过驿小店平台进行退货到店业务植入； 4、营销推广：针对总部制定的营销活动，要求城市合伙人线上（社群+朋友圈）+线下（海报+电子屏）双营销触达； 5、机制牵引：①拉通速运地区对城市合伙人KPI方案考核全量应用；②对阶梯结算制进行制定和管理； 6、政策获取：协同总部及速运地区获取业务政策并推动落地

1、收入管理：负责城市合伙人业务收入达成，搭建城市合伙人业务管理体系，负责日常业务场景数据分析、监控输出及闭环，推动雇主业务能力提升； 2、赋能培训：定期对城市合伙人进行业务相关知识培训，提升雇主业务开发及门店管理能力； 3、电退到店：推动电商平台退货到店寄件项目，通过驿小店平台进行退货到店业务植入； 4、营销推广：针对总部制定的营销活动，要求城市合伙人线上（社群+朋友圈）+线下（海报+电子屏）双营销触达； 5、机制牵引：①拉通速运地区对城市合伙人KPI方案考核全量应用；②对阶梯结算制进行制定和管理； 6、政策获取：协同总部及速运地区获取业务政策并推动落地