阿里巴巴LAZADA-电商会员用户生命周期产品经理-杭州/广州
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上的电商业务用户侧产品经验，能够从用户视角出发挖掘用户需求并提出产品解决方案；
2、自我驱动力强，有解决复杂问题的思考力和执行力，以结果为导向，工作态度不拖沓；具备良好的沟通表达和协作推进…工作职责
1、负责设计有效的产品功能，链路涉及C端用户玩法、数值设计、奖品供给（商品招选搭投），最终在用户侧建立完整的业务参与动线和参与生命周期，能接住新用户，能活跃老用户，提升整个业务的认可度和粘性，主要落地到平台会员，平台补贴中心场景内； 2、通过用户和数据挖掘产品需求，持续提升平台能提供的用户价值； 3、结合自身业务特征和目标与其他业务建立良好的产品化合作机制，助力业务目标实现； 4、协同开发、运营等各内外部协作方，整合资源并统一相关方的前进方向，保障产品进展和实施落地； 5、总结各产品功能或业务阶段性进展，形成完整的业务分析和判断，能够向团队和协作方输出结论并取得一致；
1、负责制定并执行用户增长策略，提升Lazada平台的用户活跃度和留存率。 2、分析用户行为数据，挖掘用户需求，优化运营活动，以实现用户生命周期价值的最大化。 3、协同产品、市场等部门，策划并实施各类增长实验，持续优化用户体验，驱动用户自然增长。 4、监控并分析竞品动态，及时调整运营策略，确保用户增长目标的达成。 5、搭建和管理用户成长体系，通过精细化运营手段，提升用户粘性和忠诚度。
1、负责会员产品设计，包括商家权益设计与买家导购优化，提升海外商家店铺经营效果，提升客户留存。 2、深入理解市场动态和用户需求，设计创新的商业产品解决方案，构建并迭代会员价值体系，驱动业务增长。 3、协同运营、技术等部门，推动产品功能的落地，确保产品体验的顺畅和高效，达成业务目标。 4、负责产品生命周期管理，包括需求分析、产品规划、项目管理、上线发布及后期评估。 5、关注行业动态，研究竞品，不断探索和引入新的产品设计理念，保持产品竞争力。
【团队介绍】 天猫优品是阿里巴巴在“家享生活”赛道的核心业务，深度布局下沉市场，通过线上线下一体化的新零售模式，为亿万家庭提供优质的家电、家居、家装及相关服务。在这里，你将负责天猫优品官方旗舰店的数字化零售阵地建设，面对线上线下高度融合的O2O场景，通过创新的零售产品能力，驱动品牌在优品官旗业务中的高效转化与规模增长。 【职位描述】 你将负责天猫优品官方旗舰店零售端的产品设计，构建连接线上流量与线下体验的数字化桥梁。 主要职责包括： 1. 营销产品建设与价格风控： 负责天猫官旗2C营销产品的规划与落地。设计针对家享生活行业的促销玩法（如百补、淘客、商业化等），建立完善的优惠策略管理体系及价格风控引擎，确保大促及日常营销场景下的价格合规与确定性。 2. 全渠道会员产品建设： 统筹线上线下融合的会员体系设计。覆盖从会员入会、多点触达、活跃留存到价值转化的全生命周期产品能力，通过数字化手段提升全域会员的复购率与LTV（用户终身价值）。 3. B2C平台迭代与商业化： 推动B2C零售平台的底层能力升级，整合无界商业化投放、全渠道营销能力输出及数据互联互通。通过产品化手段赋能品牌商与门店，实现线上引流与线下成交的高效闭环。 4. 零售链路优化： 深入洞察用户消费路径，持续优化官旗交易链路、私域运营工具及触达体系，提升零售全链路的转化效率。 5. 跨团队协同： 协同运营、产研、财务及品牌方等多个部门，确保产品方案既符合零售业务目标，又能支撑业务的高速迭代，推动项目高质量上线并通过数据驱动闭环优化。
【团队介绍】 天猫优品是阿里巴巴在“家享生活”赛道的核心业务，深度布局下沉市场，通过线上线下一体化的新零售模式，为亿万家庭提供优质的家电、家居、家装及相关服务。在这里，你将负责天猫优品官方旗舰店的数字化零售阵地建设，面对线上线下高度融合的O2O场景，通过创新的零售产品能力，驱动品牌在优品官旗业务中的高效转化与规模增长。 【职位描述】 你将负责天猫优品官方旗舰店零售端的产品设计，构建连接线上流量与线下体验的数字化桥梁。 主要职责包括： 1. 营销产品建设与价格风控： 负责天猫官旗2C营销产品的规划与落地。设计针对家享生活行业的促销玩法（如百补、淘客、商业化等），建立完善的优惠策略管理体系及价格风控引擎，确保大促及日常营销场景下的价格合规与确定性。 2. 全渠道会员产品建设： 统筹线上线下融合的会员体系设计。覆盖从会员入会、多点触达、活跃留存到价值转化的全生命周期产品能力，通过数字化手段提升全域会员的复购率与LTV（用户终身价值）。 3. B2C平台迭代与商业化： 推动B2C零售平台的底层能力升级，整合无界商业化投放、全渠道营销能力输出及数据互联互通。通过产品化手段赋能品牌商与门店，实现线上引流与线下成交的高效闭环。 4. 零售链路优化： 深入洞察用户消费路径，持续优化官旗交易链路、私域运营工具及触达体系，提升零售全链路的转化效率。 5. 跨团队协同： 协同运营、产研、财务及品牌方等多个部门，确保产品方案既符合零售业务目标，又能支撑业务的高速迭代，推动项目高质量上线并通过数据驱动闭环优化。