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阿里巴巴天猫国际-宠物行业-采购管理

社招全职3年以上地点:杭州状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,良好英文基础。

2、1年以上垂直零售行业,有采购管理,商家管理和跨境电商经验。宠物行业采销经验优先。

3、有一定的行业思考的全局性和前瞻性,较强的逻辑思维,敏锐的市场洞察力及分析能力,掌握行业动态及消费者需求。

4、良好商业意识及团队合作精神,具备良好的学习能力、沟通能力,高效执行力,抗压能力,充分以结果为导向。

5、认可阿里文化,有较强的沟通以及协调能力,以及高抗压能力,身体素质强,能够enjoy创业团队的各种挑战。

工作职责


1、负责垂直行业货品运营策略,从供应商、品牌管理到货品分层,到供应链管理对接、前台流量及营销玩法,品类规划清晰,优势货品明确,打法清晰,能够打造行业声量和行业趋势。

2、能把握行业发展方向,懂得采购管理把控点,又熟悉平台玩法,从垂直行业协同平台、直营、分销等多渠道,整合跨BU跨团队资源,帮助商家、供应商和品牌成长,沉淀行业特色。

3、熟悉财务管理报表,持续做好利润管控调优,优化库存结构和库存周转,在保证销售持续增长的同时,也能让业务的各个方面都能健康发展。

4、懂得KA品牌、供应商、商家诉求,擅长合作和运营KA品牌、供应商、商家。
包括英文材料
学历+
相关职位

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社招3-5年供应链

职位描述:
我们寻找一位深度洞察宠物行业的商品供应链专家,作为业务增长的供应链基石,您将全面负责宠物商品的战略选品、供应链体系搭建与用户履约体验的落地。您的决策将直接决定我们的商品竞争力、盈利能力和用户口碑,是连接优质品牌与爱宠用户的关键桥梁。 主要职责: 1、商品战略与选品: * 深入分析市场趋势、用户需求及竞争格局,制定清晰的品类规划与商品引入策略。 * 独立负责全品类(食品、用品、保健品等)商品的发掘、评估、测款与引入,构建具有平台特色的爆款商品矩阵。 * 基于销售数据与用户反馈,持续优化商品结构,驱动滞销品清退与潜力品挖掘。 2、供应商体系管理: * 开拓并管理品牌方及授权经销商资源,建立稳定可靠的供应商库。 * 主导核心商务谈判,精准把控采购成本、账期、市场支持、退换货政策及独家权益,确保我方核心利益与竞争优势。 * 建立供应商评估体系(质量、价格、履约、服务),进行常态化管理与关系维护,实现战略协同。 3、供应链流程优化: * 设计并优化“一件代发”模式下的端到端运营SOP(从订单下发到妥投),确保流程高效、无误。 * 实施精细化库存管理,通过多渠道协同与预警机制,最大化避免超卖与断货风险。 * 全程监控订单履约质量,紧盯48小时发货率、物流时效等关键指标,主动干预异常情况,提升用户体验。 4、经营数据分析 : * 建立商品成本与毛利模型,为定价策略提供精准数据支持,保障整体毛利率健康增长。 * 定期输出商品与供应链分析报告,为业务决策提供深度洞察。

更新于 2025-09-10
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社招3-5年

1、品类采购及运营:负责宠物品类采购工作,通过对商家和商品的有效管理,完成所负责品类线成交、损益、用户、体验等关键业务指标; 2、市场洞察及优化:基于对市场趋势的把握及目标人群的洞察,制定合理的品类规划,不断优化品牌/货品结构,以满足不同分层用户的消费需求; 3、供应商管理及谈判:维护和提升重点商家的商务关系,通过有效沟通,推动品牌的供给革新和合作深化; 4、供应链协同:协同供应链部门,管理和优化品牌履约、库存健康度等关键因子,不断提升顾客满意度,降低供应链成本; 5、横向协同:运营、营销、用户、财务等横向支持部门的沟通协调,横纵咬合,为生意结果负责;

更新于 2025-05-20
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社招5年以上食杂零售

1、负责冻品/食品饮料/非食快消/非食耐用四大类下,T+1方向采购工作;其中冻品包含冷冻肉禽水产/预制菜等,食品饮料涵盖水饮料/零食/粮油/酒,非食快消包含厨卫清洁/个护美妆/宠物用品,非食耐用涵盖硬百/软百/厨电等 2、制定品类策略和发展方向,完成公司的采购计划和目标; 2、负责T+1全国供应商的开发与评审,整合供应商资源及供货渠道,满足各城市的业务发展需求; 3、不断优化和完善商品结构,满足不同业态客户的需求,提升品类的综合经营能力; 4、建立供应体系包括但不限于:合同谈判、供应商管理及考核、成本管控、采购计划等各类流程; 5、保持与中台/供应链/仓储物流等协调部门良好沟通协作,持续提升销售和毛利水平。

更新于 2025-05-06
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社招2年以上

1、负责直营店铺的宠物、玩具、文具、书籍行业相关行业运营,基于业务目标拆解,制定店铺年/季/月度运营计划,对生意结果负责; 2、基于消费者需求,制定品类规划,搭建健康的品类结构,产出具有精准性与前瞻性的商品企划,为商品力负责; 3、进行产业带供应商招商与洽谈,围绕品类策略与消费者需求,共同制定货盘计划,提升商家经营规模和效率; 4、围绕爆品进行运营,负责提升单品效能及ROI,针对商品生命周期进行整体规划和运营,基于各资源定位协同商品运营进行货品供给; 5、结合对性价比/质价比用户的洞察和消费趋势,把握消费者购买决策的关键因素,在销售策略、渠道推广、玩法互动产出方案并进行项目的落地执行。

更新于 2025-10-17