阿里巴巴阿里国际站-供应链规划-损益管理

- 负责物流供应链相关指标拆解、整理、分析与监控，为业务决策提供数据支持； - 使用 BI 工具设计并制作数据可视化报表和仪表盘，直观展示数据洞察； - 深入理解物流供应链业务流程，挖掘数据背后的价值，发现潜在问题并提出改进建议； - 同时协助业务部门优化运营流程，提升供应链经营效率，服务质量及体验； - 参与数据建模和算法开发，支持物流网络优化、路径规划等高级分析； - 结合商业分析能力，深入洞察市场趋势和行业动态，挖掘业务增长点；

1. 理解业务整体战略，负责建设供应链全链路核心经营指标，对核心经营指标（成本，时效，质量）进行设计和运营，以指标为驱动，对业务进行观测，监控、定位、分析，协助拿到业务结果，实现整体战略目标； 2. 将物流数据与商品，财务数据进行打通和联接，制定物流服务产品的价格体系，持续监控损益情况。 3. 负责将业务年度及月度规划转化为数据，进行运营指标拆解。在周度、月度、季度、年度维度进行跟踪分析，并对影响结果达成的关键因素给出过程指导建议，持续监督业务改进落实情况； 4. 负责拉通成本，建立预算-配置-回顾-预警等统一经营目标的管控机制，提出精益的措施和方法，不断优化物流成本； 5. 负责制定高效的协同机制，建立健全管理及运营体系的各项管理机制，与运营团队深度协同，建立成本可视化/可运营管理流程和PDCA闭环机制； 6. 负责数据分析提炼成数据模型和流程改进，通过线上化的数据产品沉淀系统的经营管理体系。

1、品类规划：负责天猫超市酒水重点品类建设，根据所负责市场情况制定品类规划以及重点品牌发展计划。 2、供应商管理：开发、管理供应商。并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道，支撑业务供给需求；供应商谈判与管理，确保采购合同的签订及按时付款；定期对供应商进行考核评审，淘汰不合格供应商； 3、损益管理：负责日常商品销售和损益核算，及时了解市场行情变化，合理控制成本，保障公司利润最大化； 4、商家资源谈判：同核心品牌建立JBP，撬动品牌投资用户、营销，拉动品牌业务增长的同时提升TR。 5、负责类目、重点品牌用户运营+营销落地执行。 6、所辖品类供应链管理-协助平台优化流程，提高工作效率，达成销售目标。 7、配合其他部门做好相关工作，协同横向部门作战

1.根据公司战略，结合业务现状及场景特点，通过行业洞察、竞对分析，识别差距，进行酒类业务的目标制定和落地拆解； 2.对于支撑战略超预期达成的品类规划、损益管理、商品供给、业务模式的调整管理； 3.懂酒行业，对于酒类商品有较好认知，根据行业现状制定品类策略； 4.定期进行类目市场分析，及时调整选品策略，打造产品矩阵，改善品类成本结构。