阿里巴巴阿里国际站-供应链规划-损益管理

- 负责物流供应链相关指标拆解、整理、分析与监控，为业务决策提供数据支持； - 使用 BI 工具设计并制作数据可视化报表和仪表盘，直观展示数据洞察； - 深入理解物流供应链业务流程，挖掘数据背后的价值，发现潜在问题并提出改进建议； - 同时协助业务部门优化运营流程，提升供应链经营效率，服务质量及体验； - 参与数据建模和算法开发，支持物流网络优化、路径规划等高级分析； - 结合商业分析能力，深入洞察市场趋势和行业动态，挖掘业务增长点；

1. 从数据中心资源规划、供需匹配、容量计划、运营分析等多角度，进行数据挖潜并以系统为主体实时计算出最优策略，实现容量统计分析和资源治理； 2. 基于IDC、网络、和服务器一体化的角度剖析问题，用数据支持有落地可能性的策略建议或解决方案； 3. 与产品技术团队协同，发现、孵化算法、产品类项目。

1.基于零售各行业战略负责多模式、多场景的履约规划与搭建，通过全件型网络方案的设计与优化、全品类库存布局策略的统一规划，优化零售履约成本、效率和体验； 2.针对零售供应链各环节通过流程调研、数据分析洞察问题及可优化点，规划整体解决方案，推动从供应商到消费者的供应链全链路持续改善。

核心职责 1. 核心项目承接与驱动： ◦ 作为核心成员，承接并牵头推动供应链战略性项目（如：供应链数字化转型、端到端库存优化、可持续供应链建设、仓储网络规划等），确保项目目标达成。 ◦ 协助供应链负责人进行重大项目的前期调研、数据分析、方案策划，并负责跨部门协调、进度跟踪与成果汇报。 2. 供应链规划支持： ◦ 协助供应链负责人进行中长期供应链的规、分析与模拟，包括海内外供应链规划、仓网布局、成本管理等。 3. 运营分析与协调： ◦ 监控供应链核心KPI（服务水平、库存周转、运营成本等），识别风险与改进机会，推动持续优化。 4. 跨职能协同： ◦ 作为关键联络点，协同开发、市场、销售、财务等部门，确保供应链视角融入业务计划，并推动供应链方案的落地。