阿里巴巴阿里国际-高级财务专员（AE零售）-杭州

1.基于数据进行财务分析，包括供给优化、价格策略、库存健康度、物流效率以及结合竞对视角，找到全链路的优化机会点并推动业务方不断突破优化 2.结合行业策略和品类规划，完成商品损益的预算/预测工作并设定合理的考核机制，用分析结果反哺品类优化 3.推动零售损益产品化建设，支持日常运营中各维度的财务数据的挖掘、整理和分析，提升经营效率

1、负责供应链财务的全面管理，确保供应链运营的财务健康和合规性。 2、制定并优化供应链财务流程，提升效率，降低风险，支持业务快速发展。 3、参与供应链链路设计及商务设计，进行成本控制和预算管理，确保财务目标的达成。 4、与供应链、采购、销售等部门紧密合作，提供财务分析和决策支持，推动业务优化。

支持控股集团财务共享中心子公司合规运营管理工作，包括： 1、子公司合规管理：负责子公司合规管理工作，包含但不限于全球子公司年度单体审计、对外统计报送、公司报表GAAP转化等事项； 2、账务质量管理：例行检查或评估负责公司的风险及异常问题，建立质量识别系统方案、设计并优化质量相关的评价指标，定期追踪和分析运营数据并提出改进建议，确保业务操作的准确性和规范性。 3、业务运营管理：制定所负责业务的服务菜单及定价策略，负责新业务接入的标准化梳理，确保新业务快速、平稳地融入现有体系；负责日常作业的运营管理与指导，妥善分配工作任务、监督过程执行，确保业务按时保质完成； 4、智能化建设：主动识别负责范围内业务的智能化机会优化点，对流程的改进和效率的提高提出建议并负责推动实施，协助主管推动团队智能化项目落地，提升团队工作质量和效率； 5、团队管理：定期组织业务培训，提升团队专业能力与综合素质，促进团队成员的个人成长与团队协作能力的提升。

1、财务管理：负责公司人力成本及运营费用等预算管理，并跟踪预算执行情况及滚动预测，适时预警；对具体业务运营状况、重点项目及资源投入产出进行分析评估，提供财务方案，协助业务部门正确决策； 2、风险管理：对业务项目需求有专业判断及方案，对采购策略及风险，以财务的角色参与，控制采购风险，并把控采购合同的权利义务； 3、业务支持：作为业务部门的合作伙伴，能全面深入理解业务实质，和业务部门进行有效互动、建立良好的合作关系，对业务部门面临的问题或需求，能及时提供解决方案或者预见性建议； 4、流程优化：能够独立完成对所支持业务及相关财务流程的整体优化，发掘并把控风险点，建立/完善相应制度或方案，推动流程系统化，提升效率； 5、人力成本分析：协同业务部门做好人力成本及外包效能分析。