阿里巴巴淘宝平台事业部-行业运营-奢侈品方向

1. 商家管理运营，负责奢侈品类目的品类规划和商家招商和运营，包括但不限于制定商家发展规划、用户提升、营销策略、方法论，分产业带运营管理，推动行业可持续健康发展； 2. 非标货品运营，制定活动策略和落地计划，对非标品商品进行分层管理，协助和培育商家爆款能力成长，推动商家和平台的合作深度；树立行业成功标杆； 3. 整合营销创新，寻找内外部资源，包括但不限于营销，机构，达人，货架场等，确保业务结果达成，研究行业发展趋势，制定业务发展规划，多项目并行建设，推动模式创新； 4. 数据洞察，根据消费者的需求变化，从数据和用户需求的角度和商家一起合作开发适合消费者需求趋势商品，推动供给结构的优化。

1. 商家管理运营，负责奢侈品类目的品类规划和商家招商和运营，包括但不限于制定商家发展规划、用户提升、营销策略、方法论，分产业带运营管理，推动行业可持续健康发展； 2. 非标货品运营，制定活动策略和落地计划，对非标品商品进行分层管理，协助和培育商家爆款能力成长，推动商家和平台的合作深度；树立行业成功标杆； 3. 整合营销创新，寻找内外部资源，包括但不限于营销，机构，达人，货架场等，确保业务结果达成，研究行业发展趋势，制定业务发展规划，多项目并行建设，推动模式创新； 4. 数据洞察，根据消费者的需求变化，从数据和用户需求的角度和商家一起合作开发适合消费者需求趋势商品，推动供给结构的优化。

1. 奢侈品BD：负责奢侈品类目的商家招商与品类规划，包括引进优质商家、制定商家发展规划与营销策略，推动行业可持续健康发展； 2. 新奢与二奢运营：制定并实施分品类的销售策略，结合淘宝等场域与平台二方深度合作，提升整体销量与转化； 3. 商家运营优化：合理评估商家在平台的经营状况，持续探索并推动创新解决方案，提升商家经营效率与消费者体验； 4. 数据与策略驱动：挖掘和分析功能及运营数据，结合行业趋势与竞品动态，优化策略方向，为市场与业务决策提供依据。

1、对行业收入达成负责，推动物流供应链业务渗透并通过制定有效的业务策略完成收入目标； 2、针对KA头部品牌企业，进行物流供应链业务开发和拓展，通过行业的洞察、市场发展趋势分析、经营分析以及针对行业客群的物流痛点、特征进行需求分析并寻找行业共性的业务机会点，搭建物流供应链全场景并推进业务开发；有全国性公司的经历，有销售体系团队达成客户开发业务落地和目标达成； 3、搭建客户资源建立客户关系，协助区域洽谈头部客户及全国性客户合作，针对行业关键客户的突破，拉通产品、方案、运营、科技联动各部门协助进行业务拓展； 4、项目运营保障的推动，推动内部运营、保障做好客户的日常运维保障，并及时处理项目的重大异常，并不断优化客户损益；