阿里巴巴阿里国际-BU财务-深圳

1、深度了解并参与业务，基于业务理解建立全过程、闭环式经营分析体系，并进行风险把控，防范经营风险； 2、基于业务现状，与业务对焦打法、方向，对业务发展做出合理判断和趋势预测，规划年度预算，并根据实际业务趋势对月度的规模、成本等项目进行滚动预测； 3、定期出具经营月报和专题分析，提供建设性的财务建议并推进业务部门实施落地； 4、熟悉并梳理财务标准流程，规避经营风险及提升业、财沟通效率。

顺丰BU-财务负责人 【岗位职责】 1、基于集团战略规划，制定和完善BU财务中长期发展规划，建立财务管理体系并推动落地实施； 2、负责助力BU经营及底盘建设：建立预算敏捷机制，有效跟进预算达成；跟踪项目投入，支持价值贡献评估，进行精益化管理；组织BU资质申请，助力打造BU品牌； 3、负责支持产品化及业务拓展：制定产品化结算方案，形成产品化收入模式；提供财务解决方案，支持业务发展及实施； 4、负责财务底盘夯实、税务筹划及财务风险监控：建立BU特色的财务业务管理方案，前置的风险预防管理和积极的沟通协作机制；制定税务筹划方案，优化税务结构，确保公司财务运作符合相关法律法规要求；识别潜在财税风险，主动预防并推动合规改进措施； 5、负责资金管理和运作，包括现金流规划、银行关系维护、融资方案设计与实施；设计和优化股权架构，推动未来资本运作规划。 6、主导对接资本市场，负责公司融资事务并保持与潜在投资方的良好关系； 统筹未来IPO计划及重大资本运作。 7、执行中国会计准则和集团财务会计政策，推动完善公司的会计核算、会计报表等财会管理流程及规范，推进审计工作及年度审计报告出具，确保会计管理合法

1.预算&预测管理：编制新财年预算及三年规划，并能识别预算核心把控点，明确预算R&O，协助业务1号位落实财务经营责任。并通过滚测及时对焦业务策略落地差距，通过优化预测逻辑、加强过程跟踪反馈机制等举措，提升预测准确率。 2.报表及分析体系搭建：建立及优化业务的财务分析体系及财务报表体系，定期出具经营及财务状况review报告，包括不限于经营达成差异分析、竞对市场分析等，能够提出有建设性的财务建议，防范风险，并由财务牵头形成系统性的解决方案及落地。具备对各项决策及活动的资源投入进行投入产出独立评估的能力； 3.风险管控及流程优化：持续完善BU财务管理程序和政策，协同内控通过SOX审计。在风险可控的情况下，优化现有业务流程，为业务提速。 4、系统化建设：搭建和持续优化线上化看板，协同业务推进业财一体化建设，提升线上化水平，提升组织整体效率。 5、财务日常&专项支撑：支撑业务日常财务需求，如资源采购合理性评估等。全周期跟踪业务专项投入，如大促专项，事前策略评估、事中跟踪、事后复盘机制。

1、 对接业务和BU财务，对新业务场景梳理商业关系、资金流以及业务流程和场景，盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计，效率提升等视角，对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议，并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 保障核算&业财方案上线后的落地执行，以及不断优化日常运营方案，建立运营管理机制和定期反馈运营结果，推进运营问题解决； 3、 定期Review财务报表（BS、PL），并对其存在的问题进行闭环跟进管理，保障报表质量及可使用度； 4、 进行BS recon管理和历史业财问题清理推进，系统梳理系统产品链路，优化业财管理。 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等)，解决跨业务领域的问题；