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阿里巴巴阿里控股-采购专员-整合营销

社招全职7年以上综合类-采购地点:杭州状态:招聘

任职要求


1. 任职要求:
① 硬性要求:
本科及以上学历,5年以上采购工作经验,其中至少2年专注于整合营销、广告、公关活动、品牌咨询等相关服务类采购。
完整主导过中大型整合营销项目(预算百万元级及以上)的招投标全流程,具备优秀的谈判、成本分析和合同拟定能力。
熟练使用各类办公软件,具备优秀的数据处理和分析能力。
② 核心能力:
商业理解力:对营销行业有基本了解,能快速理解业务方的营销目标与策略。
③ 供应商管理能力:具备供应商筛选、评估、绩效管理和关系维护的系统方法论与实践经验。
沟通…
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工作职责


1. 岗位职责
① 全流程采购执行与策略制定:
独立负责整合营销项目(如大型Campaign、新品上市、品牌焕新等)的供应商招募、招标、谈判、签约及履约全流程。
基于业务目标,制定差异化的采购策略(如公开招标、竞争性谈判、单一来源),并输出专业的采购分析报告。
② 供应商全生命周期管理:
负责整合营销供应商池的开拓、引入、认证、绩效评估与定期复盘。
主导供应商年度复盘与分级管理,优化生态结构,激励头部供应商,淘汰尾部供应商。
③ 专业赋能与成本优化:
深入理解营销需求,具备初步方案评估能力,能从采购视角对供应商提案的合理性、成本构成及可优化点提出专业意见。
通过需求整合、流程优化、谈判博弈等多种手段,实现年度降本目标,并确保营销质量与效果。
④ 风险管控与合规护航:
确保所有采购活动符合公司财务、审计与合规政策,识别并规避合作中的各类风险(如交付风险、版权风险、数据安全风险)。
完善并沉淀整合营销品类的采购合同模板、工作标准及流程规范。
⑤ 跨部门协同:
作为采购窗口,与市场、运营、法务、财务等业务及职能部门保持高效沟通,在项目早期介入,提供采购解决方案。
包括英文材料
学历+
AIGC+
相关职位

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社招1年以上综合类-采购

1、负责阿里巴巴集团服务品类采购工作,了解并理解业务战略方向,深入研究行业,并以此制定相应的采购策略,供应策略,成本策略; 2、负责从采购需求到落地交付的整个流程管理,保证采购项目的合规性、时效性和成本控制; 3、根据采购策略以及业务需求,进行跨部门联动与沟通,协同相关团队,推动项目的落地执行; 4、定期对业务采购需求进行梳理分析,不断发现并优化现有流程中的缺陷与不足,并提出相应优化方案; 5、定期对供应商进行考核评价,整合采购需求,推动供应商内部的资源配置优化和整合,提升供应商绩效。

更新于 2026-04-13杭州
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社招3年以上综合类-采购

1. 采购承接:承接实物类需求,根据应业务方交付需求定制采购方案和策略,推进项目管理保障交付结果; 2. 成本管理:深挖成本优化机会点,通过资源流程优化、商务谈判、招标比选、模式创新等方式实现成本节降和共赢; 3. 采购提效:通过业务分析寻找提效机会点,并推动优化落地,包括不限于类目框架、产品系统和流程制度等,实现采购效率提升; 4. 供应商管理:制定供应商管理策略,建立供应商评估体系,帮助供应商健康发展,共赢成长。

更新于 2026-06-25杭州
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社招5年以上综合类-采购

1、全链路智能采购管理: 负责集团线下活动品类(展览、参会、接待、场地等)的采购工作。利用数字化工具优化从需求整合、供应寻源、商务谈判到合同签署及交付落地的全链路管理,提升采购透明度与效率。 2、AI驱动的解决方案定制: 针对不同业务场景,结合AI工具与数据分析模型,定制化产出采购解决方案。通过智能化手段进行需求预测、供应商画像分析及风险预警,实现从"被动响应"到"主动赋能"的转变。 3、行业洞察与数据资产沉淀: 建立并维护活动品类的数字化资源库。利用AI技术定期收集和分析行业成本行情、供应资源动态,构建成本估算模型,为业务决策提供精准的数据支持和必要性论证。 4、成本控制与模式创新: 主导成本数据的深度挖掘与分析,探索"AI+采购"的创新模式(如智能比价、自动化对账、活动方案评估等)。通过整合解决方案与流程重构,制定并落地持续优化的成本控制方案。 5、流程自动化与风险控制: 推动采购流程的数字化与自动化改造,利用智能工具识别合规风险与执行偏差。通过产品化思维优化采购体验,提升整体供应链的韧性与响应速度。

更新于 2026-05-12杭州
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社招3年以上综合类-采购

1. 负责广告策划创意与制作等相关采购工作; 2. 负责针对各个不同业务需求定制化的产出对应的采购解决方案,从整合解决方案到单个内容产出的解决方案; 3. 针对解决方案需要的供应商及合作伙伴展开sourcing、比稿邀请、谈判、年度框架建立、项目跟踪反馈等工作; 4. 通过流程优化、解决方案优化,提升整体的采购效率,有效营销效果; 5. 定期整理分析行业变化,提前布局供应商资源,以数据为基础建立有效引入及淘汰供应商规则机制。

更新于 2026-07-22杭州