阿里巴巴天猫事业部-天猫国际直营商品运营-杭州

1.负责AI驱动的商品运营策略设计与优化，基于数据挖掘及机器学习模型分析用户行为，制定精准运营策略，提升用户转化及GMV增长； 2.主导B端产品从需求分析到落地的全流程管理，协调产研、市场、商家等多方资源，推动复杂项目高效落地； 3.通过数据分析驱动用户分层及流量优化，制定商品投资及用户运营策略，提升商品流量转化效率及损益优化； 4.串连生意诊断、商品基础优化、渠道投资策略、营销定价等全链路运营场景，结合AI产品能力，协同业务、产技、算法等团队，搭建AI时代，电商创新运营模型，降低运营成本，提升运营效率。

1、负责天猫国际直营的商品管理，商品分层管理（爆品运营，新品孵化）等工作； 2、根据天猫国际各品类特性，制定品类运营策略，同时联动营销，内容，渠道，行业，财务等部门进行项目推进； 3、沉淀各品类运营方法论，将能力沉淀到产品，产品化运营提升效率； 4、根据渠道用户画像和品类特点，制定渠道品规，联动渠道制定增量供给策略，以及存量品提效策略；

1、品类运营：负责天猫国际保健品类及商家运营，通过产业趋势及消费者趋势洞察分析，进行品类发展策略规划，挖掘新的品类发展机会，同时进行品类供给结构建设 2、商品运营：通过供应商甄选、商品采购组合、策略制定、商品组合优化管理等环节对商品全生命周期进行管理，对所负责品类的商品目标结果负责 3、渠道运营：通过整合淘内外各项渠道资源，孵化更多爆品，提升直营搜索成交占比，提升直营商货品运营能力；提升平台商货品爆款出爆数量，提升平台搜索增长 4、数据运营：掌握数据处理相关工具及数据分析思维和方法，并有效应用于发现分析、解决业务问题，同时进一步挖掘行业机会、预判发展趋势，以实现运营效率和效果的提升、风险的有效规避 5、项目管理：能够担当BU级项目管理工作，能够准确识别各项子任务的重要性，进行合理的资源分配，具备跨部门资源整合能力，能够预见并化解项目中的一般风险 6、整合协同：理解客户、用户、产品、合作方等相关方诉求，并在沟通中挖掘深层次需求，能够根据对业务横向架构和资源分布的理解，进行跨部门范围内资源协调，达成共识、协作完成结果

1、负责运营天猫国际直营闪购店铺运营，通过人群分析、竞对分析、货品分析等，制定针对性的分城市店铺运营策略； 2、基于用户行为和链路习惯，搭建、优化用户购物路径及导购体验，促进店铺心智及店铺效率提升； 3、整合天猫国际内外资源，基于用户偏好商品、时令热点需求，搭建和设计货品分层导购体系，实现前台导购栏目和玩法的效果提升； 4、熟悉近场零售行业特性，根据不同品类运营状况做策略调整和店铺优化。