阿里巴巴阿里控股-采购专家-AI方向
任职要求
1.本科及以上学历，计算机科学、人工智能、数据科学、供应链管理等相关专业背景； 2.大模型或AI相关领域从业经验，正在探索向商业化/采购/供应链方向发展； 3.熟悉AI产业链供应商生态，对主流大模型厂商、数据服务商、标注平台、云计算平台的市场情况有清晰的认知和判断； 4.优秀的跨部门协调能力，以及对新事物的好奇心和学习能力； 5.高度诚信，严守商业道德与合规底线。 【技术背景在此岗位的独特价值】 ■ AI领域的采购决策高度依赖对技术本质的理解。具备AI技术背景的人才在采购岗位上能创造独特且难以替代的价值，技…
工作职责
聚焦AI产业链的核心采购领域，要求候选人具备AI技术背景，并愿意在快速演进的采购领域完成高质量的资源配置决策，确保集团在AI能力建设中的供应链具备先进性、竞争力与商业合规的可持续性。 方向一：AI 服务采购 ■ 寻源与商务管理：负责模型服务领域的供应商寻源、评估与商务合作体系搭建，覆盖主流模型服务商、云计算平台及技术服务聚合商等多元渠道 ■ 交付要件磋商：主导核心商务条款的谈判与设计，比如计费模式优化、服务容量保障、知识产权与合规约定等 ■ 市场洞察与成本判断：协同业务部门理解不同应用场景的资源消耗特征，建立成本分析、用量、价格优化的工作框架，支撑业务的弹性扩展需求 ■ 评估管理与风险防控：关注行业政策与市场格局变化，完善迭代评估和考核体系，推动供应策略的有效实施，保障服务连续性与业务安全 方向二：AI 资源采购 ■ 供应商生态管理：构建并维护AI训练所需的数据资源供应体系，品类方向包括合规授权数据集、专业领域知识库、多模态资源、人工标注与加工服务等 ■ 需求对接与方案设计：将AI训练的需求转化为明确的采购规格与验收标准，针对不同业务场景设计匹配的采购方案 ■ 成本建模与供应规划：构建和动态优化成本模型，评估供给的复杂度与效率因素；根据业务节奏进行产能规划与资源预留，引入新型资源以及技术方案以持续优化成本结构 ■ 合规治理与质量保障：关注和落实合规要素，建立评估标准与持续改善机制
1. AI Native 采购流程架构设计与落地：将AI能力深度嵌入采购全生命周期——从需求感知、供应商寻源、智能比价、策略辅助、自动下单、履约跟踪到对账结算，识别并打通全流程中可无人化或人机协同的关键节点，建立端到端自动化工作流； 2. 数字采购员（AI Agent）的孵化与运营：设计、训练并持续迭代数字采购员，使其能够覆盖标准采购场景（如 供应商入库、自动下单、合同签约等）的全流程自动执行。定义数字采购员的能力边界、决策权限、人机交接机制，并建立持续优化闭环； 3. 采购AI Skills体系沉淀：构建可复用、可组合的采购AI技能库（Skills），涵盖招投标方案、风险检查、智能比价等等。建立Skills的版本管理、效果评估和迭代机制，让组织能力从"个体经验"升级为"系统资产"； 4. AI技术选型与前沿应用探索：持续跟踪大模型、Agent框架、RAG、多模态、代码生成等前沿AI技术演进，评估其在采购场景的应用潜力，参与AI工具/平台的路径选型、试点和规模化落地； 5. 采购数据与知识基建：搭建支撑AI应用的高质量数据底座，包括供应商知识库、历史谈判/合同语料库、品类策略知识图谱、市场价格基准数据等，确保AI的"燃料"充足且持续更新。
独立操盘市场采购领域的核心类目，比如，营销服务、线上媒体、用户增长、新媒体等方向。需要快速学习和深刻理解业务逻辑和业务需求，具备采购专业的方法和判断力，在复杂多变的营销供应链环境中制定清晰的采购策略并推动落地，同时将AI能力融入日常采购实践，持续探索新供给、新方案、新模式，具体的工作内容包含但不限于： 1.品类策略与规划：基于集团多个业务单位的需求和市场洞察，独立制定所负责类目的年度采购策略，包括供应商结构设计、成本模型搭建、资源配置方案等；深入研判营销服务市场的供给趋势、产业能力变化和技术迭代动态，敏锐感知外部市场的情况，匹配业务发展需求制定采购方案； 2.核心项目交付：作为采购类目的核心负责人，端到端主导大型市场项目的采购交付，从需求澄清、方案设计、供应商谈判到合同签署与履约跟踪；响应战役级需求，深刻理解交付目标以及协同多方资源达成目标； 3.供应链管理与建设：系统性构建市场服务领域的供应商资源库，建立从准入评估、能力分级、绩效考核到退出淘汰的全生命周期管理机制；持续追踪头部供应商的业务动态与能力变化，主动发掘和引入优质新供应商，确保供应链的稳健同时保持充分的竞争力； 4.合规与风控：在采购全流程中严格执行公司合规制度，确保寻源、比价、定标、签约各环节的合规与审计要求；对市场品类特有的机会和风险有感知力和判断力； 5.AI驱动创新：对AI有热情、有学习能力，能将AI工具和方法主动应用到采购场景中，推进品类工作的提效，沉淀采购专业skill，以及构建采购品类agent； 6.团队管理与资源协调：带领团队完成高复杂度的多线并行交付任务；在跨部门协作中发挥枢纽作用，能够对齐大团队的策略方向、向下拆解执行路径、横向拉通多方资源，解决复杂问题。
1. 负责阿里集团差旅出行相关品类的采购工作：差旅服务供应商、机票，酒店，用车等差旅资源的寻源、招标、合作谈判以及供应商绩效管理、供应资源布局、采购策略制定； 2. 结合业务需求及技术手段持续挖掘、提升供应商整体服务能力与效率，实现产品化、数字化； 3. 保障并高效支撑差旅相关项目型的采购交付； 4. 持续协同内部相关部门（行政、财务、人事、产技团队），推动差旅项目的优化及落地执行，实现成本管理与员工体验的平衡。
1、负责集团业务在手机厂商合作品类采购，包括：预装合作、线上品牌、线上效果广告投放等； 2、完成包括需求整合、寻源、采购策略制定、商务谈判、合同签署、交付落地在内的全链路管理； 3、有敏锐的行业洞察力，针对负责品类，定期与需求方分享市场行业动态、竞品信息，结合行业趋势以及业务发展方向，发现新的机会并前置化的进行资源布局； 4、定期进行成本数据分析，通过创新采购模式、优化整合解决方案等方式，制定成本控制方案，并持续优化，提升资源竞争力； 5、不断沉淀并持续推动采购流程的优化、资源优化、采购效率提升方案；