阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-海托仓配商品运营-杭州

1. 根据海托平台仓配的整体规划和节奏，协同行业品类规划和入仓节奏，有效推动各项工作落地执行，确保业务目标达成。 2. 结合本地链的供给拓展需求，增强二三供的供给丰富性，联动招商团队快速补充供给，并对招商过程中的进度跟进，涉及商家入驻、商品质量等经营环节数据进行跟进，完成咬合平台仓配的入仓节奏和规划目标 3. 通过数据和工具分析入仓环节的各种问题，清晰、快速地识别出关键节点以及核心痛点，并定位根本原因，协调跟进行业和招商团队按节奏完成仓配的入仓计划目标

1. 仓发品品类规划：基于海外市场不同国家的消费者的需求洞察和各行业特色货盘，结合入仓的标准要求件重尺等，产出入平台仓配的整体规划和节奏，并咬合入仓库位的管理要求，提升消费者对时效的体验，并推动各项工作落地执行，确保业务目标达成。 2. 机会洞察：通过对不同海外国家市场调研和竞对分析以及满足本地链的供给需求，通过跨境转海托的模式，不断丰富海外供给，制定海托仓发品类增长策略。 3. 商品运营：负责跨境转海托仓发品的商品成长，监控商品核心指标（如GMV、转化率、动销率、品效、缺货率等），保障跨转海的规模稳定增长。

1. 仓发品品类规划：基于海外市场不同国家的消费者的需求洞察和各行业特色货盘，结合入仓的标准要求件重尺等，产出入平台仓配的整体规划和节奏，并咬合入仓库位的管理要求，提升消费者对时效的体验，并推动各项工作落地执行，确保业务目标达成。 2. 机会洞察：通过对不同海外国家市场调研和竞对分析以及满足本地链的供给需求，通过跨境转海托的模式，不断丰富海外供给，制定海托仓发品类增长策略。 3. 商品运营：负责跨境转海托仓发品的商品成长，监控商品核心指标（如GMV、转化率、动销率、品效、缺货率等），保障跨转海的规模稳定增长。

1. 负责国别化的商品运营工作，通过各域（供应链、平台规则、场域、价格、流量）等数据挖掘，建立海托商品运营策略，提升入仓商品的效率，实现入平台仓的商品规模稳定增长。 2. 结合平台海外托管和本地链的运营模式，建立品类投资策略并结合营销场域的规划，拉动仓发商品gmv增长。 3. 联动各横向和行业等业务部门调整运营动作，监控商品核心指标，归因分析，建立预警机制，保障商品效率稳定增长。