阿里巴巴数智化物流解决方案

1.数字化系统规划与建设： 主导半导体行业数字化系统（如FMEA、xCRB变更管理系统等）的规划、需求分析、设计与实施，确保系统与生产流程深度集成；推动半导体制造相关系统（如自动化、数据采集、良率分析等）的优化与升级； 2.项目全周期管理： 负责项目立项、资源协调、进度跟踪、风险管控及验收交付，确保项目按期高质量落地；制定项目计划书、技术文档及标准化操作流程（SOP），推动跨部门文件签核与执行； 3.跨部门协作与推动： 联动研发、生产、IT、供应链等部门，解决系统建设中的技术冲突与资源瓶颈；定期向高层汇报项目进展，协调内外部利益相关方达成共识。

1.负责半导体智能化系统的项目管理、技术支持和持续优化； 2.参与用户需求调研，分析详细的软件技术需求，并负责软件架构与方案设计； 3.负责智能化系统的技术需求分析，编制技术需求报告及规范文档； 4.参与智能制造系统的持续改善，需求收集、评审、计划与实施； 5.提供智能制造系统的技术支持。

1. 数智化项目识别与提案：主导BEO部门数智化转型项目的管理，识别业务场景中的数智化机会点，推动形成可落地的项目提案；2. 流程自动化实施：识别项目管理及运营流程中的重复性、低价值工作，应用RPA或低代码工具实现自动化，提升运营效率；3. 数智化知识库建设与赋能：沉淀项目过程中的算法模型与自动化脚本最佳实践，形成部门数智化知识库，组织内部培训与分享，提升团队整体数智化素养与工具应用能力。

1. 项目进度跟进：负责跟进项目管理工作，确保项目按计划推进； 2. 开发计划管控：负责跟进开发计划，确保开发工作按期、保质完成； 3. 项目沟通与对齐：定期组织项目会议，拉通对齐各方资源与信息，保障项目协同顺畅。