阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-用户策略产品经理-杭州

1、负责两轮车核心用车链路相关的交易转化、用户体验，包括骑行中、还车、计费等环节，为交易转化率和体验NPS指标负责； 2、洞察用户需求和场景，针对多约束条件的项目，洞悉关键问题和机会点，给出高可行性解决方案并高质量交付结果； 3、定期调研用户和竞品，掌握行业及竞争对手动态及发展趋势，能就下一步发展方向给出领先于竞对的观点及产品迭代； 4、针对两轮车行业服务体验设计，通过实践持续沉淀思考，提出体验指标优化方向，牵引产品不断提升竞争力。

1、负责盒马渠道的营销与权益工具能力建设、营销策略与玩法设计，对营销投资价值和单量提升负责。 2、为盒马价格类营促销能力，券与积分等权益设计、权益下发与权益任务机制提供端到端的体系化能力支撑。 3、能够形成盒马在多个端外渠道，识别价值机会和能力需求差异，建设多渠道 面向多种目标的 营销玩法能力矩阵。 4、充分了解上下游各业务团队 以及 内外部产研支持与合作团队的分工，协同产品、数据、技术、AI、算法及内外部业务，通过数字化和智能化的手段，促进营销策略价值的增值、经营价值和用户价值的提升。

1.负责淘宝核心用户增长策略设计，包括新客拉新、老客召回，不同购买力用户的权益产品和策略设计； 2.深入洞察手淘不同用户的需求，挖掘用户规模和质量增长机会，定制增长策略并拿到结果； 3.通过数据导向的分析和用户需求的理解，对用户全链路下的权益触达发放、承接催用等产品做升级迭代； 4.协同跨部门之间的协作，推动相关团队进展，提升协作效率，完成共同目标。

1、核心营销、导购及内容场域分发策略，通过用户差异化的权益偏好、货品偏好、价格带偏好等更精准匹配，提升核心场转化效率和GMV规模化增长； 2、深入理解业务，基于行业用户消费路径，设计分人群的承接策略，优化分人群内容供给，提升不同人群的转化和留存情况，推动行业用户规模提升； 3、供给联动，通过营销场域的分发效果反向推动货品招商，通过场域用户需求更精准的BD货品及权益，提升场景核心竞争力； 4、通过日常数据监控及专题分析发现流量结构和分发策略存在问题以及潜在机会点，并推动给分发策略快速迭代、策略机制创新。