阿里巴巴阿里国际-战略项目管理专家 PMO（产研）-杭州
任职要求
1、计算机、通信或相关专业本科及以上学历。
2、5年以上项目管理经验，具备多个实际的大型跨BU、多业务或技术域的大型复杂项目的项目管理经验；能在项目范围、时间、成本及质量方面进行良好的计划和控制，能对项目过程中的问题与风险有效识别并能高效解决。
3、2年以上项目数字化工具建设经验，具备从建设工具到实际推广运营落地的经验优先。
4、具有较强的团队合作意识和管理能力，工作主动、严谨，有良好的沟通协调能力和团队合作精神，责任心强，有较强的抗压能力和执行力，敢于担当，乐于奉献；
5、有优秀文案功底优先。工作职责
1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1. 负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2. 结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3. 通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。
1. 负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2. 结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3. 通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。
1、负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2、结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3、通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4、负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践；
1.推动战略项目的落地执行，负责重点产研项目的管理工作，包括资源管理、需求管理、过程监控、项目度量、问题处理、任务推进等，确保项目目标与里程碑的达成； 2.负责组织的项目管理体系的建设，相关流程规范的制定和完善，并能够通过项目管理相关方法及工具落地，提升组织项目协同效率； 3.持续改进项目管理体系，促进项目管理相关工具的迭代优化，推动研发效能的持续提升； 4.为组织提供项目管理相关的培训和辅导，能够深入一线指导从需求分析到持续交付的全过程管理方法，帮助提升组织整体的项目管理能力； 5.传递正能量，促进跨组织团队的合作共赢，为项目团队提效创造价值。