阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-产品经理（企划选品）-天猫淘宝海外

基于特斯拉品牌战略规划，深度剖析中国汽车精品附件市场与用户需求，全面统筹特斯拉中国汽车周边精品及附件产品全生命周期管理。涵盖年度规划、开发策略制定、新品企划、选品打样、上架销售，用户反馈……等核心业务，确保产品开发与生产的数量、质量达标，提升用户满意度，增强产品市场渗透率与品牌形象影响力。 岗位职责： 1、产品战略规划：能够运用商业策略规划知识，精准洞察行业趋势，完成竞品分析，制定契合品牌定位的产品开发定位。依据 SMART 原则设定年度目标，规划中国市场的汽车精品附件的产品组合，运用产品生命周期理论制定差异化策略，主导本地市场的产品线延伸与拓展。​ 2、新品开发管理：主导新品从创意到上市全流程。挖掘用户需求，通过用户画像分析客群偏好，确保新品具备市场竞争力。​ 3、生产执行把控：协同采购团队建立供应商招标和管理体系，明确生产交付标准、质量验收流程、违约责任等合规细则，实时跟踪合同履行情况。在生产环节，与采购、质量部门联动，保障产品按时交付且符合国家及企业标准。​ 4、新品策略制定：综合产品成本、利润、销售目标……等结果导向，打造产品卖点，配合运营整合产品营销传播方案来触达目标客群。​ 5、风险与预算管理：通过风险矩阵评估产品开发和销售的风险等级并制定应对策略。完成产品开发、生产、上架等全流程成本预算，精准预测销售收入，协同财务进行利润分析与测试。

1、选品：产品定义期与PCT做好零售智能终端产品需求对接，保证智能终端产品配置/价格/上市时间/货量/营销策略满足零售体验店需求； 2、上柜和销售推动： ①负责智能终端产品全生命周期（含新品筹备期、上市期、平销期、清尾期）体验店的销售方案输出和落地，以达成智能终端销售目标； ②负责节点智能终端销售策略的输出和落地； ③负责零售组织和直管门店智能终端销售SOP输出和落地，共同达成毛利目标； 3、智能终端PCT零售运营代表：负责拉通零售运营内部，从用户aipl视角出发，制定零售端上市方案，对零售企划、形象设计、用户运营和体验店销售结果负责； 4、库存管理：负责体验店IOT产品总部的货量测算、备货和库存管理，包括门店订货、库存达标率和周转天数等管理。

1、根据品牌战略及目标，对其进行分解，带领小组确保目标达成 2、制定组内目标，针对年度/季度/月度开发目标进行规划和落地，完成小组开发数量目标、销售额目标、成功率目标，提升爆款数 3、统筹开发和上新全流程（企划、选品、头版、审版、拍摄、入仓、上架、上新），通过监控和及时调整策略，保证开发和上新的完成 4、趋势搜集和竞争对手分析，收集日常同类品牌或高端品牌信息（包含但不限于款式、颜色、价格等），形成趋势元素、品类产品市场分析报告，输出月度商品开发企划及周度商品补充方向 5、结合MOTF品牌定位、市场分析和需求洞察，寻找业务增长机会，能对业务数据进行销售分析，并针对市场的变化制定和调整后续产品开发和商品运营计划； 6、快速反应，根据销售数据及时调整商品策略，针对商品异常反馈（侵权、质量评级、差评等）有效解决相关问题 7、熟悉相关品类产业带，开发及管理供应商，定期对供应商进行评估与沟通 8、团队管理和人才培养

1、了解潮玩、二次元行业，能通过用户需求和市场行情，提出产品创意和策划方案，持续打造有竞争力的产品； 2、负责IP内容+实体产品的规划与开发工作，熟悉传统产品的开发流程，包括但不限于推动商品企划、素材约稿、设计、打样、监修、生产以及销售，严格管理所有环节，使产品按期上线； 3、推进与协同部门制定符合新品特点的线上线下营销规划，配合销售人员，找到品类合适的销售渠道，并进行产品推广介绍，一起打造爆品； 4、负责产品的经营规划，包括成本核算、销量预测、销售定价、毛利预估等，让所负责产品线能够长期健康经营。