阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-联盟渠道运营（拉美新兴国家）-杭州

1. 通过对美洲（北美和拉美）流量市场的研究，策划并搭建海外联盟渠道生态，制定美洲联盟流量运营计划，为渠道商提供优秀的合作支持，构建海外联盟渠道生态。 2、了解各种生态玩家的流量类型、流量玩法的趋势，包括但不限于社交社群类、导购比价、入口型媒体、Network；了解各个竞争对手的流量策略和玩法，维护流量渠道之间的日常关系发展，带来各类型渠道流量和销售额增长。 2、基于海外目标市场的用户定位，根据不同渠道的偏好，为渠道提供CPS佣金和媒体购买支持和指导，通过联动产品、营销、商家选品等方式推动流量渠道的合作，对流量、用户数负责； 3、与商家团队密切合作，开展大促销活动，对美洲本地行业产品趋势洞察和分析，输出优质货品（商品库、商家、权益）。 4、收集当地市场和本地渠道反馈，为渠道提供个性化、专业化的业务合作方案和收益ROI提升方案

1、负责饿了么在站外内容型渠道的运营， 对联盟商业模式有较好的理解，为站外引流、订单负责。 2、熟悉内容平台商业化流量&自然流量的逻辑，并且与外卖的业务模式进行结合。协同内部产品以及供给团队，创新提升业务转化效率 3、具备联盟渠道的管理以及运营经验，包括投流型渠道、电商渠道、内容渠道等等

1. 招募并拓展全球头部的各类联盟渠道，建立与关键合作伙伴的深入合作关系，推动渠道生态的发展。 2. 通过数据分析挖掘现有渠道潜力，优化资源配置，提升渠道效率和供给匹配度，实现规模和效率的双增长。 3. 协调各重点国家联盟团队，以目标为导向制定，提供针对性产运策略支持，设计渠道运营机制以赋能提升渠道拓展和运营的效率。

1. 基于墨西哥业务目标和平台整体规划，制定并执行不同类型渠道的运营方案，对联盟渠道用户&GMV规模负责，同时保障商业化效率； 2. 熟悉广告流量或联盟生态流量（比价、返利、社群、网红等）的商业模式和渠道特征，包括但不限于渠道合作接入、推广策略、成长激励、数据与结算等， 3. 通过用户转化漏斗数据分析和用户调研、竞品调研，分析运营数据，收集用户调研和反馈，持续产品漏斗，通过多种运营手段提升效率 4. 联动中台产品团队、行业运营、货品招商运营、国家本地BD等团队，结合渠道偏好和本地化需求，推动流量渠道的深度合作