阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-经营管理考核分析师-BI
任职要求
1. 3年以上工作经验，有零售生意计划经验，对电商和新零售有一定了解。
2. 公司级计划管理/考核经验，有较强的零售数据分析和管理、产品运营经验
3. 良好的沟通能力和技巧工作职责
1、整体考核体系设计和落地 • 根据业务策略，联动HR与业务部门，搭建业务整体经营考核体系，制定部门/小二的绩效考核指标及评估标准； • 设计整体考核流程、考核规则及制度，保障考核体系的落地执行； • 定期统计和review小二考核结果，为业务负责人提供管理依据，并完善考核体系。 2、经营考核分析与管理 • 通过产品/报表等方式监控每个部门/小二的考核数据进展及结果，建立动态预警机制，为管理层提供决策支持与风险提示； • 梳理业务逻辑，建立关键过程指标和业务波动归因模型，给业务输出诊断报告并提出改进建议； 3、考核相关产品搭建和运营 • 对接业务部门需求，将复杂考核规则转化为可落地的产品解决方案，并协同技术团队推动产品开发落地； • 制定产品运营策略，推动考核产品的内部推广、用户培训及使用反馈收集，分析用户痛点并推动功能优化。
1、统筹编制年度、半年度预算，并对预算执行情况进行跟踪、监控，必要时支持出具业务部门的业绩考核数据； 2、每月根据业务策略和期间实际数据进行年度滚动预测，为管理层提供较为可靠的经营管理表现的预判； 3、每月根据实际业务情况，拆解核心业务路径的业务驱动因子的数据表现，对异常数据深入了解原因，提供有建设性的管理建议并形成正式报告； 4、深入了解行业业态和业务实质，基于各阶段管理需要，搭建各类财务分析模型，持续评估业务健康度，及时对可能对财务损益带来负面影响的因素进行风险预警和提示，支持经营决策； 5、协同财务BP、DA、DE、数据科学等团队，搭建收入模型数据库框架，为预测及分析工作提供坚实基础。
1、目标经营管理：搭建主站运营考核指标体系，对业务关键指标进行追踪，识别关键问题并定位原因，寻找业务优化空间并推动切实的业务落地；推动数据产品团队完善数据工具，提高业务及分析团队的常规分析效率； 2、资源管理：以经营视角全局看业务，设计对应的资源考核方案，判断业务资源投入合理性，驱动业务目标达成； 3、战略判断：深度洞察短视频内容发展趋势和市场竞争格局，为业务战略方向提供一系列输入和决策支持，并从规则和机制上上不断推动业务活动设计和资源使用的合理化，提供常态化的运营管理支撑； 4、专题分析：在单点问题上深入分析，挖掘业务本质逻辑，产出业务洞见； 5、跨部门协作：针对大型业务专项和跨部门合作的项目，能够协调多方目标，识别项目推进的卡点和推进问题解决，促进合作目标的达成。
1、负责搭建前置仓出海的整套用户和流量的商业分析框架，包括但不限于经营分析、策略研究和落地、预算和绩效考核方向； 2、用户增长及流量策略支持：深入分析海外（中东）获客策略和用户行为，识别用户增长及流量方向的机会点；与业务团队协作，制定用户增长策略，提供可行的流量获取方案，并支持策略的有效实施； 3、建立和优化用户增长的经营分析体系，梳理输入/输出指标，确保业务策略的落地和目标的实现。 4、C端营销方向机会探查：探索和识别具有杠杆效应的营销场景、人群及方式，推动营销活动的创新；通过数据分析与用户洞察，优化营销策略； 5、业务分析与策略优化：完成定期的数据监控、结果复盘、专题分析，形成业务报告，为管理层提供决策支持；持续完善业务经营分析体系，提升业务的经营管理水平，推动资源的优化配置；进行目标拆解与实施，推动业务目标的达成。 6、行业视角：及时跟踪行业玩家的用户和流量策略动态，了解竞争对手情况，提出前瞻性的策略建议。
1、负责云产品预算管理通用规则制定和迭代，建立考核指标及评估规则； 2、负责预算管理平台需求到交付全流程拉通，梳理业产研协作痛点，护航重点项目顺利落地； 3、负责业务需求梳理及评估，制定解决方案，优化用户体验，协助提升交付满意度； 4、负责重大技术优化，技术迭代信息拉通，面向用户宣贯和培训； 5、负责平台运营管理，包含但不限于：支持业务搭建收入、成本预算模型，优化目标，推动业务完成年度预算、滚动预测编制工作，并监控业务预算执行情况，定期输出部门预算分析报告等。