阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-经营管理考核分析师-BI
任职要求
1. 3年以上工作经验，有零售生意计划经验，对电商和新零售有一定了解。 2. 公司级计…
工作职责
1、整体考核体系设计和落地 • 根据业务策略，联动HR与业务部门，搭建业务整体经营考核体系，制定部门/小二的绩效考核指标及评估标准； • 设计整体考核流程、考核规则及制度，保障考核体系的落地执行； • 定期统计和review小二考核结果，为业务负责人提供管理依据，并完善考核体系。 2、经营考核分析与管理 • 通过产品/报表等方式监控每个部门/小二的考核数据进展及结果，建立动态预警机制，为管理层提供决策支持与风险提示； • 梳理业务逻辑，建立关键过程指标和业务波动归因模型，给业务输出诊断报告并提出改进建议； 3、考核相关产品搭建和运营 • 对接业务部门需求，将复杂考核规则转化为可落地的产品解决方案，并协同技术团队推动产品开发落地； • 制定产品运营策略，推动考核产品的内部推广、用户培训及使用反馈收集，分析用户痛点并推动功能优化。
1、统筹编制年度、半年度预算，并对预算执行情况进行跟踪、监控，必要时支持出具业务部门的业绩考核数据； 2、每月根据业务策略和期间实际数据进行年度滚动预测，为管理层提供较为可靠的经营管理表现的预判； 3、每月根据实际业务情况，拆解核心业务路径的业务驱动因子的数据表现，对异常数据深入了解原因，提供有建设性的管理建议并形成正式报告； 4、深入了解行业业态和业务实质，基于各阶段管理需要，搭建各类财务分析模型，持续评估业务健康度，及时对可能对财务损益带来负面影响的因素进行风险预警和提示，支持经营决策； 5、协同财务BP、DA、DE、数据科学等团队，搭建收入模型数据库框架，为预测及分析工作提供坚实基础。
1. 围绕业务团队的考核指标（KPI/OKR），设计/迭代业务指标体系，搭建反映经营实质的核心看板，通过目标追踪、异动归因与闭环反馈机制，驱动业务团队日常管理与决策 2. 拉通跨职能流程，进行端到端指标设计，解决因部门视角割裂导致的衡量断层，确保从执行层到管理层的指标纵向贯通、横向可比 3. 独立承担复杂业务专题分析，通过目标拆解与数据洞察，识别业务增长机会或效率瓶颈，输出可落地的策略建议并推动执行 4. 深入市场营销、预算管理、舆情监控等核心业务场景，诊断现有考核指标的合理性与有效性，协同业务方优化评估标准，提升资源投入与业务产出的匹配度 5. 沉淀分析方法论与数据资产，推动业务数据口径统一与质量治理，赋能业务团队提升自助分析能力，持续扩大BI对业务决策的影响力
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1、月度输出财务经营分析报告，对收入、成本、损益等各项经营指标达成进行深度分析，为管理层经营决策提供支持； 2、定期（日、周等）输出经营相关数据报表，对业务关键指标、重点项目专项跟进改善进度； 3、对负责部门业务专项进行收入、成本及损益波动分析，协助业务部门寻找业务增长点并提升生产效率； 4、负责对应产品预算制定及相关预测工作，协助部门做好费用管控及资源投入预警管理。