阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-消费电子行业-商家商品运营

1. 选品策略与执行 - 分析行业趋势，挖掘潜力品类（趋势品、蓝海品、机会品），制定差异化选品策略； - 主导定招品开发，结合市场需求及供应链资源精准匹配商品； - 建立数据驱动的选品模型，优化选品成功率。 2. 品类深度研究 - 跟踪目标市场消费行为、竞品动态及政策变化，输出品类洞察报告； - 制定细分品类运营策略，推动高潜力品类的渗透率提升。 3. 商品运营与优化 - 管理阿里国际站三盘货（一般贸易/海外现货/跨境直发），优化库存周转及成本结构； - 制定商品分层运营策略（爆款、引流款、利润款），提升商品交易转化率； - 监控商品质量指标（品证、合规等），推动商家整改及商品调优。 4. 招商与商品健康管理 - 筛选优质供应商，定向招商，优化商品结构，提升高潜商品占比； - 搭建商品健康度评估体系，推动潜力品孵化，扩建优爆品规模。 5. 方法论沉淀与赋能 - 提炼高效选品、发品、运营SOP，赋能团队； - 联动运营、销售团队，提升商品质量，精准流量及转化效率。 6.育商团队管理

1、负责男女鞋行业商家的商品运营，深度理解市场趋势和消费者需求，制定并执行有效的商品策略。 2、分析行业数据，洞察消费者行为，优化商品结构，提升商品的点击率和转化率。 3、与商家紧密合作，推动商品上新、促销活动，提升商家销售业绩和用户购物体验。 4、监控商品生命周期，进行商品分析和竞品研究，为商家提供商品优化建议。 5、协调内部资源，如营销、设计、供应链等团队，共同提升商品的市场竞争力

1、负责商家的销售和运营提升：通过商家日常运营监控和沟通、数据分析等，协调营销活动资源，帮助商家实现销售增长目标；运用商家/平台运营经验，通过产品/规则/培训等体系化方式培育商家成长，提升商家的运营能力； 2、掌握品牌商家的发展策略，从平台角度结合市场需求侧供给、商品供给、消费者行为规律，在品牌结构、销售模式、市场规模、利润结构等方面帮助商家，支持商家在整个生意链路上的发展； 3、负责商家端招商、落地和执行，对商家进行分类/分层管理，确保商家日常活动、品类活动，各频道活动，淘内外活动等； 4、针对行业和商家特征，与营销团队配合，有效组织和整合商家的营销活动，持续深化和商家的业务合作，扩大活动影响力； 5、品牌、品类营销事件，一方面推动线上线下资源整合，一方面推动商家新的零售模式和市场推广亮点，实现共赢 6、随着整体行业业务的发展与趋势，能横向跨部门完成项目合作，并拿到结果。

1、负责商家的销售和运营提升：通过商家日常运营监控和沟通、数据分析等，协调营销活动资源，帮助商家实现销售增长目标；运用商家/平台运营经验，通过产品/规则/培训等体系化方式培育商家成长，提升商家的运营能力； 2、掌握品牌商家的发展策略，从平台角度结合市场需求侧供给、商品供给、消费者行为规律，在品牌结构、销售模式、市场规模、利润结构等方面帮助商家，支持商家在整个生意链路上的发展； 3、负责商家端招商、落地和执行，对商家进行分类/分层管理，确保商家日常活动、品类活动，各频道活动，淘内外活动等； 4、针对行业和商家特征，与营销团队配合，有效组织和整合商家的营销活动，持续深化和商家的业务合作，扩大活动影响力； 5、品牌、品类营销事件，一方面推动线上线下资源整合，一方面推动商家新的零售模式和市场推广亮点，实现共赢 6、随着整体行业业务的发展与趋势，能横向跨部门完成项目合作，并拿到结果。