阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-行业运营-箱包行业运营

1、深刻理解小红书生态和社区用户，对于箱包相关品牌的趋势理解与洞察深刻 2、深度钻研箱包品牌及新锐商家，洞察行业玩法和不断涌现的用户新需求，结合平台帮助行业和商家共同成长； 3、针对垂直行业，深入其中理解和挖掘其在小红书社区背景下的痛点和机会，通过交易行业运营、数据分析与产品及算法等各方资源整合，让交易机会生长在小红书社区的土壤，通过关键性合作影响该行业在社区的整体布局； 4、结果导向执行考核机制，如行业热度，商家管理、业绩追踪及各项计划的执行结果分析等。

1、行业与策略：跟踪女装潮流趋势、用户偏好与竞品动态，输出类目运营策略与季度/月度规划；结合平台流量与商业化工具，制定人货场匹配方案，提升类目整体转化与复购； 2、商家运营与招商：负责女装商家分层运营（头部/腰部/新商），完成招商入驻、孵化成长、合规赋能与业绩目标达成；搭建商家成长体系，提供开店、直播、货品、流量、售后全流程支持，提升商家活跃度与经营能力； 3、达人与直播运营：对接女装主播/达人，策划专场直播、达人撮合与货盘匹配；优化直播场域效率，跟进开播、流量投放、互动玩法、下播复盘，提升直播间GMV、UV价值与停留时长； 4、货品与品类运营：主导女装品类规划（风格、价位、季节、场景），打造爆款与趋势货品池；协同供应链与商家，优化货品结构、上新节奏、库存与价格带，提升动销与履约质量； 5、营销活动操盘：策划并落地平台大促、类目日、产业带专场、品牌特卖等活动；统筹资源位、流量补贴、玩法规则、数据监控与复盘，确保活动目标达成； 6、数据与合规治理：监控核心指标（GMV、转化率、退货率、客单价、商家健康度），输出数据报表与优化方案，把控女装类目合规（资质、质检、版权、售后），降低违规率，提升用户口碑； 7、跨部门协同：联动产研、流量、商业化、客服、供应链等团队，推进产品迭代、工具落地、资源整合与问题闭环，保障业务高效运转。

1，洞察大众传统商圈包袋趋势和消费者需求，定位业务潜力及核心增长点，制定平台商圈发展规划，形成结构化运营策略并推动有效落地，对关键业务结果指标负责； 2，熟悉商圈内产业带商家经营模式与分布，通过招运一体工作开展，结合市场供给趋势，挖掘机会货盘，撬动生意规模增长及营销投入 3，负责KA商家管理，能基于商家经营策略及平台需求进行运营动作优化。 4，同时兼顾消费者体验，具备从质量、履约及售后等 全方位持续优化商家服务能力的视角 5，持续拓展机会供给，通过自有资源盘点、经销商体系挖掘、产业带商家聚集地等各个方向收集线索，分优先级为平台引入高质量新商，并支持商家站内持续成长

1、把握市场动向，明确品类定位，输出商品企划策略，跟进规划落地； 在不同的海外市场中，搭建匹配的商品组货结构，追求销售和利润最大化；全链路跟进和分析商品开发和销售等数据，持续改善核心数据指标； 2、熟悉和了解箱包产业带根据品类规划进行供应商挖掘，包含且不限于产业带源头odm/oem工厂、跨境贸易商等优质供应链，建立不同等级的核心供应商矩阵，并进行管理和运营； 3、具备一定的消费者视角，推进和完成平台的各类大促及营销活动，为核心指标负责。