阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-行业运营-箱包行业运营

1. 招商与产业带攻坚 负责鞋靴箱包类目供给生态建设，精准定位缺口品类及价格带，制定招商策略，推动行业GMV及订单增长； 深入产业带源头挖掘优质供应链及商家资源，打造标杆案例并形成集群效应，扩大行业影响力； 2. 商家孵化与增长运营 基于小红书平台调性及用户画像，精准筛选高潜力商家，提供全链路运营陪跑（选品策略、内容场域优化<笔记/店播/达人直播>、流量策略等）； 搭建“冷启动→头部跃迁”的商家成长路径，通过标杆案例沉淀可复制的运营方法论，带动类目商家整体提升； 3. 商家分层与策略定制 对品牌商、供应链商、主理人等差异化分层，结合商家发展阶段制定跃迁计划（如新店破零、腰部冲高、头部维稳）； 结合平台趋势，输出品类规划建议，引导商家优化货盘结构； 4. 数据驱动与增长落地 通过数据分析定位品类/场域增长瓶颈，不仅是1V1的商家诊断，更需要有品类全局的视角，在数据归因后找到可拉动增长的落地方案； 5. 跨部门协同与资源整合 联动产品、履约、治理等部门，推动规则优化、产品工具迭代等项目落地，提升商家经营效率； 协调内外部资源拿到业务结果。和商家发展部以及外部的服务商共建良性的合作机制进行规模化新商招商；

1、深刻理解小红书生态和社区用户，对于箱包相关品牌的趋势理解与洞察深刻 2、深度钻研箱包品牌及新锐商家，洞察行业玩法和不断涌现的用户新需求，结合平台帮助行业和商家共同成长； 3、针对垂直行业，深入其中理解和挖掘其在小红书社区背景下的痛点和机会，通过交易行业运营、数据分析与产品及算法等各方资源整合，让交易机会生长在小红书社区的土壤，通过关键性合作影响该行业在社区的整体布局； 4、结果导向执行考核机制，如行业热度，商家管理、业绩追踪及各项计划的执行结果分析等。

1，洞察大众传统商圈包袋趋势和消费者需求，定位业务潜力及核心增长点，制定平台商圈发展规划，形成结构化运营策略并推动有效落地，对关键业务结果指标负责； 2，熟悉商圈内产业带商家经营模式与分布，通过招运一体工作开展，结合市场供给趋势，挖掘机会货盘，撬动生意规模增长及营销投入 3，负责KA商家管理，能基于商家经营策略及平台需求进行运营动作优化。 4，同时兼顾消费者体验，具备从质量、履约及售后等 全方位持续优化商家服务能力的视角 5，持续拓展机会供给，通过自有资源盘点、经销商体系挖掘、产业带商家聚集地等各个方向收集线索，分优先级为平台引入高质量新商，并支持商家站内持续成长

1、把握市场动向，明确品类定位，输出商品企划策略，跟进规划落地； 在不同的海外市场中，搭建匹配的商品组货结构，追求销售和利润最大化；全链路跟进和分析商品开发和销售等数据，持续改善核心数据指标； 2、熟悉和了解箱包产业带根据品类规划进行供应商挖掘，包含且不限于产业带源头odm/oem工厂、跨境贸易商等优质供应链，建立不同等级的核心供应商矩阵，并进行管理和运营； 3、具备一定的消费者视角，推进和完成平台的各类大促及营销活动，为核心指标负责。