阿里巴巴淘天服饰-鞋靴/箱包行业运营-杭州

1.负责鞋靴/箱包行业的风格商家或纵深产业带运营，通过不同类型商家成长路径总结和摸索，提炼成功方法，赋能商家成长； 2.负责鞋靴/箱包行业的优质新商引入和孵化，总结新商成长方法，针对如何触达/招募/孵化新商，有一套有效方法，带来业务增量； 3.负责风格线/产地/品类突破：制定品规/风格商规，明确品类、商家、货品用户增长机会，高效落地，实现品类/商圈的激活和GMV增长。

1、负责服饰业务商品运营，做好服饰下垂直类目（男女装/鞋靴箱包/内衣服配）商机信号识别、下发与产品化表达，做好大盘供给的网格化补齐，通过数据挖掘、自己对市场的洞察和专业能力，输出有效经营策略； 2、具备一定行业趋势敏感度，能敏锐洞察行业风尚趋势，转译为产品语言，与算法协同、做好趋势商品的引入和识别，通过有效流量调度，完成风格趋势到供给表达的沉淀 3、基于服饰行业的运营机制，融合AI大模型能力，构建面向商家与平台运营人员的智能运营体系，系统性解决商品运营中商家协同环节的品销分析、爆款打造、商家运营及招商触达等核心问题。

1、品类规划：透彻理解垂直行业特性和发展趋势，善于分析和挖掘海外国家市场的消费需求、买家画像及采购偏好，能够结合不同供给产业带的优势，制定国别化的供需策略。 2、商品运营：结合站内需求和站外趋势，定义优质供给要求（商品信息质量、价格、MOQ等），进行国别化选品、招品，确保行业大盘供给的丰富度和趋势性；围绕垂直行业买家的采购需求节点（季节时令、营销热点等），通过前台导购场景进行供需精准匹配，包括货品池的高效组织，结合买家动线对商品进行全链路精细化运营，提升商品曝光转化。 3、商家运营：熟悉行业在国内的核心产业带，结合行业品类策略，与产业带地面部队强联动，加强行业心智和商机在重点区域/产业带的宣导，促进大盘品商繁荣、牵引优质供给规模提升；对行业商家进行分层运营，重点聚焦行业头部商家的运营赋能，助力头部商家业务发展和交易规模提升。

1. 招商与产业带攻坚 负责鞋靴箱包类目供给生态建设，精准定位缺口品类及价格带，制定招商策略，推动行业GMV及订单增长； 深入产业带源头挖掘优质供应链及商家资源，打造标杆案例并形成集群效应，扩大行业影响力； 2. 商家孵化与增长运营 基于小红书平台调性及用户画像，精准筛选高潜力商家，提供全链路运营陪跑（选品策略、内容场域优化<笔记/店播/达人直播>、流量策略等）； 搭建“冷启动→头部跃迁”的商家成长路径，通过标杆案例沉淀可复制的运营方法论，带动类目商家整体提升； 3. 商家分层与策略定制 对品牌商、供应链商、主理人等差异化分层，结合商家发展阶段制定跃迁计划（如新店破零、腰部冲高、头部维稳）； 结合平台趋势，输出品类规划建议，引导商家优化货盘结构； 4. 数据驱动与增长落地 通过数据分析定位品类/场域增长瓶颈，不仅是1V1的商家诊断，更需要有品类全局的视角，在数据归因后找到可拉动增长的落地方案； 5. 跨部门协同与资源整合 联动产品、履约、治理等部门，推动规则优化、产品工具迭代等项目落地，提升商家经营效率； 协调内外部资源拿到业务结果。和商家发展部以及外部的服务商共建良性的合作机制进行规模化新商招商；