阿里巴巴中国电商事业群-高级战略专家-杭州

1、从供给侧视角出发，支持阿里巴巴电商及核心零售场景的战略管理与决策，涵盖淘宝、天猫、本地生活、即时零售等重点业务； 2、监测消费市场宏观趋势及渠道模式变化，持续输出新商业模式的洞察，为平台战略提供数据与研究支持； 3、建立并维护与中国电商生态中头部品牌及服务伙伴决策层的深度联系，打造高质量的商家智囊网络； 4、主动探索内外部生态资源，定期组织主题性的商业会议与讨论，收集并提炼商家/品牌的核心反馈与需求，持续优化平台战略。

1.度假商品策略与定价管理 ● 根据国内目的地资源（如景区门票、通讯签证等），制定面向海外客源市场的差异化加价与标品加调价策略。 ● 制定商品的价格与包装等策略，确保平台价格竞争力与价值感领先。 ● 设计多币种动态定价模型，支持美元、欧元、日元等结算，自动适配汇率波动与节假日溢价。 2. 高转化入境商品包装与本地化呈现 ● 将国内非标资源转化为符合国际游客认知习惯的标准商品，输出多语言版本。 ● 主导境内旅行商品化设计，强化中国文化独特性与社交传播性。 3. 商品健康度监控与体验优化闭环 ● 建立入境度假商品核心指标看板：海外曝光点击率、支付成功率、履约完成率、NPS（聚焦海外用户评价）。 ● 分析海外用户反馈与体验，协同供应商优化服务标准或下架低质SKU。 ● 联动风控与合规团队，确保商品符合入境政策。 4. 跨团队协同与全球营销赋能 ● 为海外营销团队提供高潜力入境商品池及多语言素材包。 ● 协同度假事业群，输出海外用户对商品的需求。 ● 协同产品技术团队优化国际用户预订路径。

1、负责公司级重点项目的管理，从业务前期项目规划、启动、资源协同、到策略推进执行、风险识别处理等项目全生命周期管控，运营专业的项目管理方法、工具，以支持业务目标的达成； 2、负责建立与对口业务线干系人沟通机制，熟悉所支持业务的全链路，协同团队解决问题； 3、负责对项目进行全局的整体分析和评估，制定和实施有效的控制措施和进度跟踪管理，并协同业务、产品技术和横向部门，有效推动项目的执行落地。

1. 以战略研究支持阿里电商及核心零售场景的管理决策，覆盖淘宝天猫，本地生活，即时零售等重点业务领域 2. 负责定期监测移动互联网及消费领域的行业趋势、竞争态势，商业模式演进，以定性与定量研究支持相关业务部门在重要战略的形成与推进 3. 维护并开拓内外部广泛的研究资源，保持与互联网与消费市场的各类关键角色的密切接触，提供及时客观的市场信息 4. 创新类研究，如新消费、新商业模式的研究，为平台未来战略制定提供支持