哈啰策略运营专家-顺风车

1.基于对顺风车B端/C端/交易模式/定价体系的全面理解，搭建经营分析体系，定期产出月度经营报告，进行经营诊断并给出有效的行动建议; 2.负责专题项目的解决方案并为专项增长结果负责，包含但不限于完成专题数据分析识别潜在问题、洞察增长机会；开展竞品研究，了解竞品的商业模式和产品形态进行优劣势分析；并协同其他业务团队、产研团队推动新策略、新产品功能落地； 3.熟练掌握AB实验方法，基于实验数据分析找出优化方案，不断测试迭代业务策略，为ROI、业务增长结果负责。

1.负责降低哈啰顺风车交通/涉性事故发生率，建立有效的降隐患发生体系，降低事故风险，保障平台司乘安全 2.通过数据分析和重点事故案件复盘，洞察核心问题并跨团队推动策略升级和优化。 3.探索创新降发生打法，持续完善出行领域安全能力

1、基于业务阶段、用户偏好等要素，制定哈啰普惠四轮业务（顺风车、打车和拼车）的品类推荐策略，通过落地展示、默勾、推荐等策略动作，为业务的流量效率提升负责； 2、制定在不同流量场下的品类计划，协助制定品类垂直化打法，通过交易效率增长带动品类规模增长； 3、整合各方资源，主导项目协同产品、算法等团队，可独立推进关键项目有效落地。

负责顺风车打车业务中拼车品类的运营工作，调动供需资源，为拼成率、拼成完单规模等核心指标负责： 理解业务场景，找到拼车场景下供需双方的需求特征，精准定位目标群体，提高供需撮合效率； 理解拼的要素，与供需策略、算法、产品等多方协作，持续优化拼的效率，提升平台拼的能力； 从司机、乘客、拼友多方需求视角出发，在用户侧制定合理的拼车规则，用良好体验促进业务增长； 从目标出发，推动区域测试等重要项目的执行落地，能够对项目进行完整的复盘和呈现。