哈啰安全策略运营专家-普惠用车事业部

1.战略规划与体系构建： 制定与公司海外业务战略相匹配的跨境物流中长期发展规划。 设计并持续优化全球物流网络（包括国内集货仓、国际干线、欧洲枢纽仓、海外本地仓）。 搭建部门组织架构、标准化操作流程（SOP）及关键绩效指标体系（KPI）。 2.全链路供应商生态管理： 主导对国际货运代理（空运/海运/铁路）、清关行、欧洲卡车派送、海外仓（FBA及第三方）、保险服务商等的全球采购、战略谈判与关系管理。 建立供应商分级管理与动态考核机制，驱动服务商持续提升质量与创新。 3.端到端运营与精益管理： 管理涵盖头程运输、进出口清关、海外仓储、本地配送及逆向物流的全链路日常运营。 建立全链路可视化追踪系统，实现从工厂发货到客户签收的实时监控与智能预警。 深度分析物流数据，主导成本优化项目（如渠道组合、备货计划、包装优化），提升整体运营效率与利润率。 4.关务合规与贸易风控： 确保全品类商品符合中国出口及欧洲各国进口的法规要求（包括但不限于：产品认证CE/UKCA、关税归类、VAT税务、产品安全、环保指令如WEEE/包装法等）。 组建或联动关务专家团队，应对海关稽查、产品抽检等复杂情况，管理贸易合规风险。 紧密跟踪中欧贸易政策、关税变动及海关法规更新，提前制定应对策略。 5.数字化与系统集成： 主导或深度参与跨境物流IT系统的选型与实施（如TMS运输管理系统、WMS海外仓系统），实现与公司ERP、电商平台及服务商系统的无缝数据对接。 推动供应链数字化转型，利用数据分析和自动化工具提升决策效率与操作准确性。 6.团队建设与跨部门协同： 作为供应链中枢，与产品开发、采购、销售、财务、IT等部门高效协同，支撑新品上市、大促保障、库存优化等关键业务项目。

负责出行安全的产品及风险策略运营等工作； 负责出行安全的产品及风险策略运营等工作；

1、负责网约车交通事故降发生方向，设计预防体系，建立有效安全能力和策略，降低事故风险，保障平台司乘安全 2、基于对交通事故发生过程全链路的深刻理解，定义关键影响因子，设计核心指标，确保策略从规划到落地的全闭环。 3、设计交通安全分级管理机制，通过正负向激励牵引，提升司机群体的安全心智，让司机有动力变得安全。 4、主导中型到大型运营项目，具备强大的横向管理能力。能够激发产品、技术、数据等多个团队紧密协作，确保项目目标达成，并在此过程中提升团队整体效能。

1.体系搭建，规划符合业务发展现状的安全风险管理基线，制定覆盖各类业务场景的安全策略及对应标准与流程。 2.风险治理，协同业务开展包括但不限于交通、消防、安全生产、违法犯罪、涉政维稳等领域的风险治理，切实降低各类安全事故事件发生率，支持业务长期健康发展。 3.信息建设，建立业务安全健康度指标体系、主导安全成品本土化创新，通过信息化建设服务于风险感知及风险治理等工作。 4.文化搭建，协同内外部资源对员工、配送员等群体开展安全教育等活动，培育安全领域争优创先的浓厚安全氛围。