哈啰安全策略运营专家-普惠用车事业部
1、负责网约车交通事故降发生方向，设计预防体系，建立有效安全能力和策略，降低事故风险，保障平台司乘安全 2、基于对交通事故发生过程全链路的深刻理解，定义关键影响因子，设计核心指标，确保策略从规划到落地的全闭环。 3、设计交通安全分级管理机制，通过正负向激励牵引，提升司机群体的安全心智，让司机有动力变得安全。 4、主导中型到大型运营项目，具备强大的横向管理能力。能够激发产品、技术、数据等多个团队紧密协作，确保项目目标达成，并在此过程中提升团队整体效能。
1.体系搭建，规划符合业务发展现状的安全风险管理基线，制定覆盖各类业务场景的安全策略及对应标准与流程。 2.风险治理，协同业务开展包括但不限于交通、消防、安全生产、违法犯罪、涉政维稳等领域的风险治理，切实降低各类安全事故事件发生率，支持业务长期健康发展。 3.信息建设，建立业务安全健康度指标体系、主导安全成品本土化创新，通过信息化建设服务于风险感知及风险治理等工作。 4.文化搭建，协同内外部资源对员工、配送员等群体开展安全教育等活动，培育安全领域争优创先的浓厚安全氛围。
1、基于市场研究、政策法规和客户体验，结合社区治理的整体诉求，以及数据分析等手段，设计直播生态治理体系，保障各生态角色间的责任、权益和体验平衡，推动生态健康发展； 2、结合主播分级和信用分体系，对直播内容安全标准、处罚、申诉、主播认证等业务进行分析和输出优化方案，提升风控治理的权威性、合理性和准确性，保障主播体验及业务健康发展； 3、对内容安全防控有较为丰富的策略治理经验，能够通过设计对风险的综合决策能力，实现柔性治理、梯度治理等丰富灵活的治理方式和手段； 4、在深刻理解业务的基础上，利用数据化运营思维，深入业务数据分析，挖掘风险特征进行有效策略迭代更新； 5、对风控链路中各类风控平台（策略平台、审核平台、处置中心）有一定的使用经验或基础，能够通过运营能力推进风控产品的功能迭代。