哈啰城市合规运营（线下）

1、区域多门店管理：对所辖大区内门店的营收、人员、货品、资产、运营、合规等全模块负责: 2、盈利目标管理: 根据公司盈利指标，分解、制定、监督、执行完成区域经营计划和目标； 3、团队建设管理: 选用育留，团队建设，梯队管理，打造区域特色文化； 4、货品管理：定时盘库，合理整合和管理区域内货品流通，库存消化，对库存真实性负责; 5、费用管控：确保区域各项费用在合理预算内，并对费用运用负责； 6、风险管控：门店经营安全、信息数据安全管理、廉政管理、门店防盗与危机的管理。

1、区域多门店管理：对所辖大区内门店的营收、人员、货品、资产、运营、合规等全模块负责: 2、盈利目标管理: 根据公司盈利指标，分解、制定、监督、执行完成区域经营计划和目标； 3、团队建设管理: 选用育留，团队建设，梯队管理，打造区域特色文化； 4、货品管理：定时盘库，合理整合和管理区域内货品流通，库存消化，对库存真实性负责; 5、费用管控：确保区域各项费用在合理预算内，并对费用运用负责； 6、风险管控：门店经营安全、信息数据安全管理、廉政管理、门店防盗与危机的管理。

1. 业务战略规划与收益评估 • 市场洞察与策略制定： ◦ 深入分析当地网约车租赁及车辆销售市场的竞争格局、商户结构（如租赁公司、司机拉新服务商）及用户特征（如司机群体）。 ◦ 制定城市级中长期业务增长策略，包括商户分层运营模型（如核心伙伴/潜力伙伴分级）、用户全生命周期管理（拉新、留存、复购）。 ◦ 主导收益评估模型搭建，结合成本、定价、市场需求动态预测财务回报。 2. 策略落地与运营优化 • 实验设计与闭环迭代： ◦ 主导城市级试点项目（如新促销政策、车型推广），设计实验方案并推动落地，通过数据埋点监测关键指标（如订单转化率、司机留存率）。 ◦ 分析业务健康度（如利润率、坏账率），提出数据驱动的改善方案，持续迭代策略。 ◦ 建立运营监控仪表盘，定期输出复盘报告，确保策略与执行的一致性。 3. 商户拓展与客情维护 • 线下拓展与关系管理： ◦ 根据区域商户分布特性，制定线下拓展计划，独立拜访关键商户（如大型资产商、拉新服务商），传递公司政策并促成合作。 ◦ 解决商户合作痛点（如车辆供应、结算流程），建立长期战略伙伴关系，提升商户粘性与配合度。 ◦ 协调资源支持商户活动（如培训、营销补贴），推动商户端业务增长。 4. 团队管理与效能提升 • 组织建设与绩效管控： ◦ 管理城市团队（如销售、运营、客服），明确岗位职责并制定绩效考核目标（如商户增长率、用户满意度）。 ◦ 通过培训、复盘、激励制度提升团队执行力，搭建人才梯队。 ◦ 跨部门协同（如总部产品、市场团队），推动资源倾斜与政策适配。

1 识别网约车城市机会，理解运力渠道画像 2 与代理商配合维护所负责城市当地营商环境平稳健康发展。 3 有思路，能执行，负责目标城市代理商的选用育留，以及商家整个生命周期的维护。为城市整体打车订单量，在线时长，接完率，毛利等指标负责，善于拆解指标，并严格执行落地。 4 负责城市的司机组织化管理，包括安全培训，合规培训，接单培训等。通过管理和拆分车队，制定并落地可行的促进车主接单的计划，从而改善城市供给指标，达到单量增长目标。 5 对数据敏感，有敏锐的洞察力，能通过拆解分析BC两端数据指标，发现城市问题，提供解决方案并落地。