哈啰交易策略运营（资深/专家）-普惠用车事业部
任职要求
1、本科及以上学历，3-5年及以上工作经验，3年以上互联网O2O公司用户运营、策略运营经验优先；
2、具备较强数据分析能力，熟练使…工作职责
1、基于业务阶段、用户偏好等要素，制定哈啰普惠四轮业务（顺风车、打车和拼车）的品类推荐策略，通过落地展示、默勾、推荐等策略动作，为业务的流量效率提升负责； 2、制定在不同流量场下的品类计划，协助制定品类垂直化打法，通过交易效率增长带动品类规模增长； 3、整合各方资源，主导项目协同产品、算法等团队，可独立推进关键项目有效落地。
ꔷ 大促活动全链路运营：策划并执行年度核心大促活动，制定活动节奏，基于目标拆解进行资源分配及达标路径规划；协调跨部门资源，确保活动落地。 ꔷ 特价频道运营与用户增长：主导特价频道的选品逻辑设计，结合用户需求与商家供给，实现“用户高转+商家高复参”；通过数据分析（如用户分层、行为路径）优化补贴分配及转化漏斗，制定补贴模型（如阶梯补贴、动态定价），优化用户触达效率与ROI ꔷ 商家合作与招商管理：策划商家招商方案，分层运营头部品牌及中小商家在特价频道及大促活动的参与与成长，设计针对性打法（专属权益及激励政策）；解决商家合作中的核心问题（如低价库存协同、履约保障）。 ꔷ 用户场景转化、投放与效果优化：深入理解用户场景，协同流量分发深入挖掘用户动线，进行精准人-货-场交易撮合，提升用户转化；基于数据监控（如CTR、转化率）优化投放策略，提升ROI
1. 大促活动全链路运营：策划并执行年度核心大促活动，制定活动节奏，基于目标拆解进行资源分配及达标路径规划；协调跨部门资源，确保活动落地。 2. 特价频道运营与用户增长：主导特价频道的选品逻辑设计，结合用户需求与商家供给，实现“用户高转+商家高复参”； 3. 通过数据分析（如用户分层、行为路径）优化补贴分配及转化漏斗，制定补贴模型（如阶梯补贴、动态定价），优化用户触达效率与ROI 4. 商家合作与招商管理：策划商家招商方案，分层运营头部品牌及中小商家在特价频道及大促活动的参与与成长，设计针对性打法（专属权益及激励政策）；解决商家合作中的核心问题（如低价库存协同、履约保障）。 5. 用户场景转化、投放与效果优化：深入理解用户场景，协同流量分发深入挖掘用户动线，进行精准人-货-场交易撮合，提升用户转化；基于数据监控（如CTR、转化率）优化投放策略，提升ROI
1、商品规划：根据市场分析&平台用户特征制定品类&商品规划，通过商品全生命周期管理，确定新品、主推品、引流品、利润品的组合策略，优化品类结构，提升GMV、毛利率； 2、定价策略：根据不同的场景，动态定价模型的设计和应用（包括竞品监控、成本分析、促销场景化定价等），与供给侧形成协作，制定驱动商家的商品价格力标准和政策，招募各场景需要的商品，为GMV和转化率、利润率综合负责； 3、选品&汰换：根据不同的场景和用户需求，制定新品开发需求，老品迭代优化策略，形成高效人货匹配的模型策略； 4、数据驱动策略优化&协同：与商业智能部协同完善商品核心指标（转化率、UV价值等）迭代优化商品策略，与搜索、算法、广告、营销团队协同，高效匹配商品和用户策略，为转化率及交易负责。
1、经营分析：基于业务增长要素、策略，找到、定义关键指标，搭建指标体系做经营效果监测、异动解读，支持快速策略调整和纠偏； 2、专题分析及策略推动： 1）增长专题：从用户分层、供给品类、权益力度等维度进行深入探查，识别关键增长要素、输出策略方案，面向前线有效传达并推动落地； 2）异动专项：识别经营异动并给出调优建议； 3）策略专项复盘：对业务策略进行效果复盘，诊断是否符合预期，为策略优化提供决策依据。 3、目标和资源管理：负责业务目标制定、目标监控，可识别经营问题和风险，协助推动目标达成；预算分配、监控、复盘等全链路闭环。