哈啰资源采购专家--消费电子

1、 通讯终端、IOT行业类等消费电子产品的电子/电子结构件物料的Sourcing工作，供应商资源开发、认证、管理； 2、品类采购策略的制定,、维护和实施，对内（相关部门）对外（供应商）进行技术、品质问题沟通与协调，供应商关系维护及评价考核执行，建立公司良好的供应链体系； 3、商务及BOM成本的核报价管理：负责成本库建立，采购询价，核算BOM成本，在保证物料品质的情况下不断降低公司成本，定期costdown计划制定并实施； 4、 主导物料供应商选择、物料选型，参与器件库建立及优化；主导新器件的开发，早期介入，寻样和交期跟进等工作，保障生产所需电子物料快速准确供应和成本优化； 5、产业链半导体信息洞察及管理，上游晶元及封装的资源和产能分析，竞争对手供应链及成本调查分析，供应链安全设计；

1）依业务需求、产品规划和行业情况，对产品全生命周期提供采购能力支持，搭建有竞争力的供应商资源池； 2）负责电子物料、电控、电子结构件等品类的供应商资源开发及导入，供应商资源地图的搭建，供应商的商务谈判，商务合同的签署； 3）支持新产品过程中新物料的开发评估、技术选型，可供应风险识别和新物料成本管理； 4）负责品类的成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，确保价格的合理性和竞争力； 5）承接年度降本目标，制定Costdown计划及实施； 6）负责品类采购策略的制定和落实，行业供应链信息洞察，输出洞察报告； 7）供应商关系的日程维护和管理，供应商绩效考核； 8）采购流程体系的优化和能力建设； 9）作为专家指导团队能力提升采购能力，并开发基础和中级培训课程，给新进员工或年轻员工进行专业化指导和培养，形成团队人才梯队；

岗位职责： 1、理解企业所在行业、商业经营模式、组织架构，结合企业经营和IT战略目标，主导领域战略规划工作，并引导公司对相应领域进行战略投资； 2、结合公司业务实际和整体产品战略规划，主导产品领域内组合划分、产品生命周期管理； 3、主动推动产品管理工作的流程、规范、运作机制建设、完善与执行落地； 4、结合企业战略规划，配合业务领域进行跨领域的工作制度、标准、流程的制定，并主动改进工作流程； 5、通过推动建设和完善产品质量和运营指标管理体系，为内外部客户和用户提供体验一致细节完美的产品和服务； 6、结合企业经营和IT战略，建立并优化内外部良好合作生态，通过内外合力，形成企业IT战略核心竞争力。 供应链业务知识(至少一个领域，更推荐计划领域)： 1、Planning: 熟悉全球计划业务架构，理解IBP的运作机制；具备DP SP S&OP MPS MRP各计划环节的基础知识；掌握运筹学理论知识，具有各类算法模型在计划领域的落地实践经验； 2、Order fullfillment: 具备2B业务端到端订单履行管理的专业知识，熟悉订单履行可视化、异常探针、智能预警、履行KPI建设； 3、Sourcing: 具备电子消费品OEM/ODM行业特性的寻源知识； 4、Procument: 熟悉各类基本采购模式，对与工厂的数据集成具备落地实践经验； 5、Logistic: 具备全球仓网规划、物流装载优化、物流路线规划、收/发分仓算法、物流仓储全领域可视的知识。

1. 行业专家，熟悉国际相关品类行情，定期报告市场相关行情，分析相关趋势给出采购策略性建议并落实，与国际源头供应方建立长期直接合作关系； 2. 负责跨境业务美妆相关品类的商品规划、采购管理、供应链管理、库存管理、销售达成等，为生意结果负责； 2. 利润提升：通过资源整合、品牌谈判、供应链优化等行为综合提升达到利润及效能提升； 3. 库存管理：协同品牌及内部供应链、运营团队做好整体销售计划&库存管理，维持健康周转水平&减少风险库存； 4. 供应商开发及管理：负责供应商资源开发及管理并落实供应商供应目录，建立稳定的供货渠道，可靠的供货链路，定期对供应商进行考核及清理。