荣耀全场景GTM经理

1、市场和消费者洞察：例行对市场、行业、竞争对手，消费者开展调研和洞察，收集宏观市场、行业（含客户/渠道）、消费者和竞争数据，输出有价值的洞察分析报告； 2、产品拓展：围绕市场和消费者洞察，牵引产品规划/定义、产品卖点挖掘和包装，制定全球/区域/国家维度的产品解决方案、策略和拓展包，对内对外完成产品沟通和拓展； 3、产品经营与操盘：管理单产品&产品组合经营。基于产品上市操盘的基本流程，根据市场动态，制定/管理营销策略、价格策略、要货预测和渠道库存等组合策略，促进产品盈利； 4、项目管理：负责产品端到端的生命周期项目管理。基于项目目标，制定合理计划；监控项目执行，牵引各领域高效投入，快速识别风险并调整资源配置；组织并总结复盘经验，快速改进和推广应用。

一、岗位名称：高级GTM经理 （平板、手表、耳机操盘方向） 二、 1、产品操盘：从用户出发，结合市场需求，组织制定产品操盘方案（包括不限于产品、营销、渠道、零售、交付等），对品类全生命周期管理负责； 2、量价管理：通过生命周期量价策略，最大化产品商业结果，负责产品各渠道需求计划及发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定，对所负责品类商业成功负责； 3、PCT项目管理：作为PCT团队项目经理，协同项目组及各职能模块，组成产品上市团队，进行端到端的项目管理，对项目团队运作结果负责； 4、产品路标规划：从市场需求和动态竞争出发，跟进产品规划、上市节奏、组合迭代策略，保证所负责品类稳健增长，对规划竞争力及效率负责； 5、销售计划管理：制定并管理需求计划，渠道间分货，监控不同SKU及渠道间的合理周转。 三、

1. 全周期核心产品GTM策略制定与执行 - 负责公司核心产品从上市到退市的全生命周期营销策略，包括市场调研、竞品分析、消费者洞察及趋势研究； -主导制定及迭代整合营销策略，涵盖目标受众定位、核心卖点包装、创意方向及媒介投放策略，确保新品上市阶段营销效果最大化； 2. 整合营销项目管理与执行 -统筹通讯品类产品的整合营销Campaigns，作为项目核心协调人，联动PR、媒介、社媒、创意、零售及渠道，协调资源，对齐品牌营销阵地及关键节点节奏； -推动不同阶段的零售目标达成，确保产品从上市到销售的闭环转化； 3. 数字媒介投放与引流策略 -管理全年数字媒介投放计划，基于核心产品零售目标制定站内外流量闭环方案； -实时监测各渠道投放效果，持续优化广告投放效率（ROAS）； 4. 核心新技术认知建设与内容营销 -深度挖掘NXTPAPER技术卖点与应用场景，制定并执行全年内容营销策略； -通过PR传播、达人/KOL营销、UGC内容生态搭建等多种方式，持续提升该技术在北美市场的用户认知度与品牌影响力； 5. 零售数据分析与投放资源动态调整 -深度参与核心产品的零售周报复盘与数据分析，协助评估市场反馈与销售表现； -根据达成情况动态优化ATL营销资源配置与节奏，保障营销资源高效投入。

1.深入工业制造场景（如3C电子、汽车、半导体等），调研客户在缺陷检测，以及辐射到流程优化、生产管控中的痛点，挖掘AI产品化机会； 2.分析行业竞争格局与技术趋势，制定差异化产品策略，支撑产品规划决策； 3.主导工业AI质检平台 TI-AOI的全生命周期管理，定义产品功能、交互逻辑及技术架构； 4.联动算法团队优化模型效果（如小样本学习、多模态模型等），推动技术与产品体验融合； 5.设计产品定价、包装及GTM策略，制定合适的PLG 规模化落地体系，继续驱动产品增长； 6.构建工业质检场景的生态伙伴体系（如设备厂商、集成商），拓展产品应用边界。