荣耀影像项目运作代表
任职要求
1、具备良好的沟通能力、团队意识、协作和组织能力、目标感强，推动能力强，有团队管理经验者优先； 2、具备较强的系统性思维能力、问题分析和归纳总结能力，了解常…
工作职责
1、支撑重量级团队的专业化运作，从战略到执行端到端落地，包括组织和管理团队的BP、重点工作、KPI等方面工作； 2、支撑重量级团队持续经营改进，组织团队识别机会点，制定改进策略及落地闭环，促进经营绩效的提升； 3、支撑重量级团队的精细化运营，组织团队识别改进点，持续提升资源利用率，具体包括费用、人力、项目等方面的管理； 4、引导团队基于IPD流程化运作，持续提升团队的成熟度，具体包括流程的赋能，成熟度评估，推动流程的适配和改进等。
1、协助完成vivo影像长线传播及品牌月传播； 2、协助策划二组核心项目代表完成项目运作工作； 3、组织协调策划二组例会/共享资料/网盘素材等核心团队资料。
1、负责影像领域新功能新技术IMTD、IMPD专项开发管理，主导新功能新技术的高质量交付，支撑影像产品核心竞争力提升，对项目最终结果负责。 2、负责影像新能开发需求的落地工作，成立专项团队，组织团队高效运作，确保需求高质量开发落地交付。 3、洞察目前专项运作存在的问题，持续去推动改善项目运作中存在的问题，保证整个开发过程运行更顺畅，效率更高，各方更happy。
1、承接手机项目影像项目管理相关工作，组织团队达成影像模块的PQCT目标，为影像表现力负责； 2、承接跨团队项目管理及跨团队沟通协作工作； 3、组建项目团队，设定项目目标，并制定项目运作方式，项目计划，协调各方面资源达成项目目标，负责整个项目阶段流程管理，包括项目策划，启动、执行、复盘； 4、管理项目团队，协调业务团队，解决项目中遇到的问题和风险，推动流程或业务方面的提升和优化。
1. 负责对接产品项目，Camerac项目的全生命周期管理，包括需求分析、立项、开发、测试、量产及交付； 2. 协调硬件、软件、算法、测试等多组件投入，实现 “技术-资源-风险”三角平衡 ，确保项目在复杂技术环境中按计划推进，达成质量、成本与交付目标； 3. 管理和识别项目交付风险，制定应急预案，及时处理项目中的突发问题，协调各方资源集中攻关； 4. 为部门的项目交付效率负责，识别项目交付痛点，制定项目运作流程规范与要求，保障项目顺利高效开展； 5. 输出项目文档（如产品项目规格书、项目里程碑、验收交付报告等），推动技术标准化与经验沉淀，组织项目复盘。 6. 组织和参与关键需求评审，关键方案的转测，准入上线，规划合理的交付节奏保证产品顺利交付