平安科技战略企划组预算与考核岗

1、企业文化项目及城市重点项目策划与执行。根据公司阶段性目标，进行企业文化相关项目策划执行，包括：方案制定、落地执行跟踪及后期宣传、总结梳理等。 2、组织落地表彰会、组织团建等大型活动，保证活动顺利落地，达成预期效果。包括：前期活动策划、供应商筛选对接、活动统筹安排、效果反馈等。 3、企业文化的相关赋能。结合各品牌战略目标，协助梳理企业文化内容，赋能落地方案，包括：企业文化体系搭建、团队氛围建设、激励体系设计、文化价值观渗透的可视化方案落地。

巴西品牌部 企划内容组 整合营销高级经理 职责概述： 全面负责巴西上市系列产品的整合营销传播（IMC）策略，从深入的市场洞察到突破性的big idea开发，以及跨职能跨团队沟通推进策略执行；确保消费者品牌沟通在巴西的一致性与吸引力，并对该系列的品牌表现负责。 主要职责： • 制定特定系列IMC战略： 制定并主导新品系列的整合营销传播策略，明确系列核心定位、目标受众、big idea、传播和上市推广方案。 • 以洞察驱动策略： 综合消费者洞察、竞争情况、市场趋势和巴西消费者差异，为策略的制定提供依据，确保其既数据驱动又富有创意。 • 协调跨职能执行： 作为核心枢纽，整合并协调所有营销维度（数字、公关、视频、digital）及各维度资源，确保从认知到忠诚（AIPL模型）的统一且有效的消费者体验。 • 上市复盘及优化： 持续监测 campaign 表现，提炼可行优化方案，并快速迭代策略，提高产品沟通效率。

1、根据品牌战略及目标，对其进行分解，带领小组确保目标达成 2、制定组内目标，针对年度/季度/月度开发目标进行规划和落地，完成小组开发数量目标、销售额目标、成功率目标，提升爆款数 3、统筹开发和上新全流程（企划、选品、头版、审版、拍摄、入仓、上架、上新），通过监控和及时调整策略，保证开发和上新的完成 4、趋势搜集和竞争对手分析，收集日常同类品牌或高端品牌信息（包含但不限于款式、颜色、价格等），形成趋势元素、品类产品市场分析报告，输出月度商品开发企划及周度商品补充方向 5、结合MOTF品牌定位、市场分析和需求洞察，寻找业务增长机会，能对业务数据进行销售分析，并针对市场的变化制定和调整后续产品开发和商品运营计划； 6、快速反应，根据销售数据及时调整商品策略，针对商品异常反馈（侵权、质量评级、差评等）有效解决相关问题 7、熟悉相关品类产业带，开发及管理供应商，定期对供应商进行评估与沟通 8、团队管理和人才培养

1、负责类目的上新规划，对所负责的国家和地区整体货盘结构负责； 2、根据公司战略，制定部门或组内战略目标，针对年度/季度/月度上款目标进行规划和落地； 3、制定企划和上新过程中相关环节，通过有效监控和及时调整策略，保证商品结构符合规划要求、上新数量完成目标； 监控商家的上新情况并及时调整策略，保证商品结构符合规划要求、上新数量完成目标； 4、完成产品各维度工作分配，对品类销售进行跟踪并执行。