阿里云阿里云智能-公共云IT硬件采购专家-杭州
任职要求
1、本科及以上学历，具备云计算/ICT/运营商行业的采购管理经验
2、5年以上供应链及采购经验，有电子制造业ODM或电子元器件采购经验优先；
3、掌握采购成本结构的分析方法，能找出成本的主要影响因素并提出成本优化和控制的建议
4、能独立管…工作职责
1、分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，寻找符合要求的供应商资源； 2、熟悉芯片\存储等品类的产品特点，对市场主要供应商有着深入了解，对整体市场动态行情有着足够的信息支持和判断经验； 3、组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况； 4、确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率； 5、遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率； 6、支持研发、供应、质量等部门完成项目交付，保障供应安全；
负责对接非公共云业务中IT硬件品类的采购工作，协同销售/运营/产品/交付等部门支持并执行采购工作；包括： 1、采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致 2、采购谈判与合同管理 组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况 3、成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率 4、采购流程优化与合规 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率
负责对接非公共云业务中IT硬件品类的采购工作，协同销售/运营/产品/交付等部门支持并执行采购工作；包括： 1、采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致 2、采购谈判与合同管理 组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况 3、成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率 4、采购流程优化与合规 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率
1. 负责云网络 VPC 网关的数据面方案设计，包括基于需求进行技术可行性分析，技术方案选型，功能模块设计等工作。 2. 负责云网络 VPC 网关数据面研发，包括需求代码开发，代码 Review，测试以及线上发布，包括VPC、EIP等产品。 3. 负责云网络的 VPC 网关稳定性建设以及性能优化，包括线上问题处理，问题诊断，确保线上系统的安全可靠，提升产品的稳定性和性能。 3. 参与公共云网络技术的洞察和战略规划，包括高性能网络、SDN管控技术、可编程网络技术等。
1、项目交付履约 • 单个或多个交付项目全周期规划及管理，包括制定和管理项目目标、项目计划及里程碑，管理项目交付成本，减少预实偏差 • 作为项目交付履约的第一责任人，统筹、组建项目交付资源，带领项目团队（BA、TM、TAM）制定交付和运维方案及项目落地实施，并保证项目高质量履约交付 • 项目交付全程进行管理、监督，对项目风险及问题进行预判、识别及诊断，并调动交付资源快速形成解决方案，主导重大问题解决及攻坚 • 统筹内外部交付资源，调动区域/行业交付专家资源对重保项目进行全过程项目管理和客户需求对接 2、售前支持 • 售前阶段判断、明确客户需求边界，识别项目潜在风险，评估交付成本，形成高质量可履约的SOW • 配合BD，带领BA、TM、TAM参与售前沟通，显性化服务价值，通过服务方案提升混合云及公共云产品+服务整体竞争力，促成赢单 3、售后运维及续约对接 • 在交付项目后期协调统筹客户的日常运维，保障运维资源和质量，维护长期客情关系，挖掘和跟进客户续约需求。 4、服务生态交付管理 • 组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价 5、AI解决方案标准化及沉淀 • 持续推动项目管理的组织设计和流程SOP优化，提出流程、项目管理工具优化需求，赋能生态能力提升，降低交付成本 • 与行业/区域联动完成行业交付AI解决方案沉淀和标杆项目的建设与推广落地 6. 项目经营指标监控管理及优化 • 通过数据化的方式对交付项目经营健康度进行主动管理，识别关键风险并提前形成应对预案 • 推进项目管理服务商业化及成本管理精细化，提升项目经营毛利率