阿里云诚云科技-高级生态运营-采供中台

1. 基于业务规划、服务器数量变化，制定生态人力规划 2. 协同业务做好生态侧信息上传下达、生态用工风险事件应急处理等 3. 监控业务指标并识别业务生态用工风险，协同并推动相关方处理和优化

1、运营商客户经营：深耕运营商总部及省公司，建立高层客情，制定针对性经营策略，确保年度销售目标达成； 2、全流程项目操盘：主导从商机挖掘、POC测试、招投标到交付回款的全周期管理，熟悉运营商集采与合规流程； 3、解决方案落地：结合AI大模型技术，联合售前团队定制运营商行业方案（如自智网络、反诈、数字员工），打造标杆并全国复制； 4、市场与生态建设：洞察运营商战略与竞对动态，参与集团级峰会，提升品牌在运营商体系内的影响力。

1.行业策略分析调研。负责行业动态分析，洞悉行业发展趋势，扫描，梳理并追踪各平台动向打法。进行业专家深访，财报分析，行业信息研究，内部数据提取分析；搭建研究分析框架，并综合各种信息渠道对策略进行有效分析解读、在战略和战术层面有效输出 2.与顾问，策划，产品，运营，技术，生态等业务团队深入沟通，了解内部业务诉求，通过动态分析反哺业务，赋能妈妈业务打区隔战，找到业务落地点以及突破点创新变革。

1.经营指标规划：对所在区域的市场、行业、竞对的关注和分析，结合总、分部3C品类战略和经营指标，分解3C品类的销售、毛利等各项指标，识别终端交易的需求并合理引入，制定有效的商品业务策略，负责门店改造、专区谈判、展厅设计、导购员到岗，提升3C经营效率，推动经营指标达成 ； 2.商品管理及运营：负责3C品类商品的进、销、存全生命周期管理，及3C生态、运营商、3C服务产品、差异化品类的运营管理，通过场域打造及专业化精细化运营，提升3C及至公司各品类销售的增长； 3.供应商管理：协同上下游组织本品类区域供应商、3C运营商各项业务工作的谈判，最大化的争取供应商各类资源； 4.3C团队能力提升:结合业务策略，定期赋能分部采销团队、门店对应品类销售人员，包括但不限于总分部销售策略、品类知识、3C用户运营等。