阿里云阿里云智能-IDC运维成本经理-杭州
任职要求
• 7年以上成本管理经验，具有数据中心行业或者IT，房企成本体系运维履历优先 • 具备独立管理项目的能力：能够独立负责项目预算编制、成本控制、工程量核算、招投标管理等方面的能力。 • 具备较强的风险管理能力：能够识别和评估项目实施过程中的风险因素，并采取相应措施进行风险控制。 • 具备项目管理能力：能够合理安排项目的各种造价资源和工作，保证项目按时按质完成。 • 熟练掌握成本管…
工作职责
1、预算管理 • 负责各集群运维阶段机房年度预算编制 2、招采配合 • 负责招标前编制招标清单预算编制及审核，招标后对投标清单进行审核及分析 3、过程管理 • 负责运维全过程成本管理（包括但不限于变更估价、索赔处理、材料设备价格审核、进度款审核等工作） • 负责动态成本监控，定期对运维成本执行情况与管理状态进行分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并提出成本管控措施 • 负责预算执行监控，运维过程对预算执行进行复盘分析 4、结算审核 • 负责运维需求的结算审核及结算谈判 5、标准制定与业务统筹 • 负责制定业务规则、业务标准、管理目标，并监督执行规则、标准、目标的执行情况 • 负责对各类业务数据进行梳理和沉淀，负责编制运维标准、标准成本、标准清单、标准定额编制、评审、审批及发布 • 统筹业务管理，针对全国运维成本管理出现的重大业务问题，制定统一解决方案，并监督运维成本经理实施提升业务水平，为项目管理中心赋能 6、信息化运维 • 负责运维成本的系统运维，推动成本业务数字化，收集分析整理业务数据形成企业数字资产，组织运维数字化系统快速测算工具，支持业务快速发展
1、项目立项和规划• 负责协调各机房运维经理与采购、能力中心的资源，建立良好的沟通机制，推动核心干系人沟通共识，推动问题上升决策和解决 2、项目全过程管理 • 【成本运营】负责确定IDC-OPEX成本基线并监控实际成本，推动专业团队精细运营达成成本目标；梳理IDC团队的业务形态，推动相关团队识别及修复影响IDC业务运营的重大风险 • 负责跟进各机房动态成本执行情况等，有效控制风险与进度•负责管理成本专项推动进展，协调内、外部团队 3、项目管理体系建设 • 持续总结项目实践经验，优化成本管理体系及过程改进措施，识别和确定流程、组织等方面的问题，提供流程、工具、方法等方面的支持，提升项目管理效率和质量。 • 【平台建设】负责搭建OPEX运维成本管理平台，实时监控预算、标准成本、实际成本执行情况，提高IDC运维成本管理及预算管控效率。 • 【标准化】负责建立全球统一的运维成本管理体系，通过建立标准、监督执行、结果评价等方式推动全球运维成本管理能力提升
1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全； • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件； • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理； • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案； • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行； • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑； • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平； • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。
1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全； • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内相关岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理； • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案； • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行； • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑； • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平； • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。
1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全； • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内相关岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理； • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案； • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行； • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑； • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平； • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。