阿里云阿里云智能-IDC交付项目管理专家-设备交付-杭州
任职要求
• 5年以上数据中心及相关行业工作经验 • 能统筹多个并行项目的资源与节奏，建立标准化交付流程以提升整体效率与可预测性。 • 设计并推动关键控制机制（如评审点、检查清单、准入规则）在项目中落地执行。 • 通过数据驱动方式监控交付健康度，持续优化计划排程与风险预警模型。 • 能识别跨项目、跨团队…
工作职责
1、IDC设备供应链管理 统筹IDC核心机电设备（方舱/配电柜/冷机/柴发/UPS等）从需求计划、供应商排产协同、出厂测试验收到物流发运、现场交付的全链路供应保障，确保物料齐套、时效可控、成本合理。 2、设备生产与交付 全过程管控核心设备制造关键工序（来料检验、组装接线、工厂联调、出厂测试）、包装运输及到场交接环节，确保设备出厂零缺陷、运输零损坏、到场即可安装。 3、体系建设 构建并持续优化设备交付标准流程（SOP）、质量控制机制与供应商能力评估体系，推动交付经验沉淀与工具化，支撑从单项目交付向规模化、全球化交付的持续演进。
1、负责阿里云IDC建设项目的端到端交付管理、风险管理和重大问题管理和升级，确保问题闭环，并对IDC交付结果负责。 2、推动国内IDC项目管理流程的标准化、规范化，建设并维护交付流程标准与中台工具（如交付进度看板、指标管理、风险预警机制、交付案例、问题库等），推动流程线上化、可视化、自动化。 3、负责IDC部门级别重大项目管理（跨团队、跨部门），与多个业务相关团队（包含但不限于规划、设计、研发、运维、采购、网络、服务器等）紧密合作，确保基础设施的成功交付。
1、负责阿里云IDC建设项目的端到端交付管理、风险管理和重大问题管理和升级，确保问题闭环，并对IDC交付结果负责。 2、推动国内IDC项目管理流程的标准化、规范化，建设并维护交付流程标准与中台工具（如交付进度看板、指标管理、风险预警机制、交付案例、问题库等），推动流程线上化、可视化、自动化。 3、负责IDC部门级别重大项目管理（跨团队、跨部门），与多个业务相关团队（包含但不限于规划、设计、研发、运维、采购、网络、服务器等）紧密合作，确保基础设施的成功交付。
1.参与数据中心从数字化设计到深化设计再到施工交付全流程的规划设计及运营，负责对深化设计方案中的工艺要求、技术标准制定和改进，并通过数字化的手段进行推动设计方案的落地和管控； 2.负责集中化交付平台的规划、建设与持续改进，推动IDC建设的现场执行团队按工单和流程执行与落地，通过线上化平台化的手段提升精细化管理水平，管控交付质量和风险。
1、项目立项和规划 • 【资源运营】基于业务及规划对基础设施资源的供应、变更及退役需求，负责项目立项和规划，实现路径和保障机制设计 • 负责协调项目资源，建立良好的沟通机制，推动核心干系人沟通共识，推动问题上升决策和解决 2、项目全过程管理 • 【资源运营】负责IT项目交付，改造，裁撤等，包括但不限于弱电布线、网络部署、服务器部署、基础设施改造等管理工作 • 【服务运营】负责确定IDC全生命周期的成本基线并监控实际成本，推动专业团队精细运营达成成本目标；梳理IDC团队的业务形态，推动相关团队识别及修复影响IDC业务运营的重大风险 • 负责跟进项目质量、进度、风险、成本等，有效控制风险与进度 •负责管理项目交付团队和现场实施，协调内、外部团队 3、项目管理体系建设 • 持续总结项目实践经验，优化项目管理体系及过程改进措施，识别和确定流程、组织等方面的问题，提供流程、工具、方法等方面的支持，提升项目管理效率和质量。