阿里云阿里云智能-项目管理专家-IDC国内自建团队-杭州

1、负责园区数据中心自建 110kV 及 220kV 变电站的技术审核与管理工作，支持变电站的按期交付； 2、对园区数据中心自建 110kV 及 220kV 变电站的初步设计、施工图纸以及乙供关键设备材料，进行严格的技术审核，保障设计与材料符合标准和要求； 3、对自建变电站的用电申请、接入方案批复、供电方案批复等关键事项，进行技术审核确认，确保批复文件内容满足实际技术需求； 4、协同园区设计经理，有效管理外电设计团队与园区整体设计院的配合，在报规、小市政规划、负荷分配等方面开展紧密合作，保障项目顺利推进； 5、协助建立自建变电站的设计标准以及关键设备标准，持续跟踪外电建设过程中的各类技术问题，并及时提供有效的解决方案； 6、协助推进数据中心（IDC）技术设计体系的过程管理，并负责技术标准体系相关文档的整理、编辑与优化，为建设国内领先的数据中心筑牢技术根基。

1、负责新建及改造数据中心电气专业的设计及技术方案审核与评估，根据业务需求，结合各系统（如中低压系统、不间断电源系统、柴发系统等）的架构与技术特点，指导设计单位进行架构及方案设计、施工图设计等； 2、负责电气专业对外（合作设计院等）及对内（公司其他合作部门等）的设计与技术管理，对供应商提供的施工图设计、专项技术方案等进行审核及质量把控； 3、编制本专业设计任务书、图纸审核清单及要点，施工技术规格书等相关文档； 4、配合公司其他部门在能评、环评、报规等工作中的文件报审工作，配合公司成本部门进行电气系统的造价分析及方案优化； 5、负责项目施工过程中电气专业设计技术支持，审核设计变更及工程洽商，配合项目各阶段与电气系统相关的各项工程及设备验收，配合电气专业关键设备出厂测试及安装竣工验收，配合项目的测试验证，在过程中提供技术支持或指导； 6、负责项目营运阶段有关本专业的设计技术需求，负责本专业与营运团队的技术复盘及更新设计技术要求，负责电气专业的设计标准化、技术创新及迭代。

· 业务规划：建立以产品制造工程为基础的交付解决方案和体系，支撑供应链领域产品制造、仓配、交付、改配、维保和质量。 · 制造技术和管理：加强平台型和AI产品、制造、改配、维修的制造技术投入，制造技术量产一代、预研一代，高功耗产品从风冷制造向液冷制造规划和转型；构建服务器制造工程能力体系，推进器件、部件、工艺、设备、测试、维修等工程能力迭代和管理变更，监控厂商实际落实执行，协同解决交付异常，以工程技术提升制造质量和效率。 · 新产品引入：构建产品生命周期的供应链管理，负责新产品的工厂量产导入，协同研发在自研产品和自研部件设计阶段的DFx以提升产品可制造性和可维护性，做好新产品上量早期阶段的制造技术落地和质量管理，推进厂商制造能力和环境建设优化，提升产品导入效率和质量。 · 量产标的产品复制：主导从1到100的量产标的产品复制，革新式的建立产品快速复制流程实现产品复制从行业标准6个月降至3个月；并做好立项、退出的复制过程风险管控体系，以PLM和SLM为基础，以项目制管理方式提升和优化流程体系，把控项目立项、退出等关键节点，建立风险管理体系。 · 生产和交付质量：构建服务器和关键部件的质量管理体系，加强数字化能力建设，监督和提升部件/整机厂商在物料来料、生产制造、物流仓储、上架交付等全流程质量水平，负责制造过程异常处理和交付保障，服务于交付各领域。 · 产能规划和能力建设：依据标案及交付需求，识别产能瓶颈和风险，优化产品交付模式，提供全球范围内产能优化方案并推动厂商建设、验证、批量交付完成，实现全球供应投放能力的建设。 · 改配交付：建设和持续优化改配体系，并加强改配制造技术和质量提升，在IDC改配、CDN改配、AI改配等方向上持续提升资源利用率，实现降本增效的价值创造。 · 自维保：建设和持续优化自维保体系，用制造和维修技术提升备件拆解、备件NTF、备件维修和现场维修的能力，持续提升自维保的价值创造能力，并做好自维保基础能力的建设，为风险预防做好能力基础。 · 供应商管理：构建“六边形”战士的厂商绩效评价机制，通过MOR运作机制提升厂商供应链领域的能力和绩效，设计和执行MOR奖惩制度，并提升MOR绩效在招投标中的份额影响度，使运营管理与商务、研发协同良性循环。 · 交付解决方案：负责重点项目的供应、生产、质量、仓配、上架的交付解决方案设计和落地，构建国内、海外供应链安全体系。

1、作为TPM, 负责阿里云IDC建设项目的端到端交付管理、风险管理和重大问题管理和升级，确保问题闭环，并对IDC交付结果负责。 2、推动国内IDC项目管理流程的标准化、规范化，建设并维护交付流程标准与中台工具（如交付进度看板、指标管理、风险预警机制、交付案例、问题库等），推动流程线上化、可视化、自动化。 3、负责IDC部门级别重大项目管理（跨团队、跨部门），与多个业务相关团队（包含但不限于规划、设计、研发、运维、采购、网络、服务器等）紧密合作，确保基础设施的成功交付。