阿里云诚云科技-资深目标成本专员-杭州

1、负责国内市场用户获取相关工作，对项目整体投放效果负责； 2、根据项目制定推广策略，负责游戏在不同信息流渠道的投放工作，把控投放节奏，合理控制成本，确保新增与回收效果； 3、熟悉主流投放媒体的流量情况，与媒体保持良好沟通，了解行业新的获量模式，评估并选择适合产品的新功能进行测试并取得相应的结果； 4、理解目标市场美术及语言风格，把握受众心理，提出基于目标市场的平面、视频创意需求。

负责淘天业务范围内，假侵山劣滥五类风险商品治理，运用行业知识、数据挖掘、资源协同等方式落地治理动作，实现治理目标达成： 1、负责淘天商品风险治理，建立和完善品质风险治理体系：对存量风险进行分析，结合消费者指标、业务指标、风控指标后，设计合理解决方案并推动落地；对新风险型态，具备深度分析能力，发现风险特征，补充策略和治理能力； 2、具备较高的风险敏感度，及时有效的评估业务风险程度、制定相关安全策略，有效利用产品化和数据化手段驱动风险管控良性循环和成本优化； 3、具备一定横向协同能力，协同上下游各职能团队，推动重要风控项目落地实施，实现风险控制和商业价值的健康平衡

1、园区综合运营统筹：全面负责20万+平方米园区的日常运营管理，确保安全、高效、有序运转；制定园区年度运营计划，统筹资源分配与成本管控，实现降本增效目标； 2、办公区管理：优化办公空间规划与使用效率，监督办公环境维护（清洁、通风、照明、温控等）；协调员工工位分配、搬迁及弹性办公支持； 3、物业供应商全周期管理：负责保安、保洁、工程等服务履约监督与考核；制定服务标准（SLA），定期开展服务质量检查、人效评估与成本优化； 4、公寓及宿舍管理：协助管理员工公寓/宿舍的分配、入住、退宿流程及数据维护；监督管理公寓保洁、安保、设施维修服务；定期开展居住环境安全与卫生检查；处理住宿员工投诉、纠纷及应急事件（如漏水、停电、安全事故），优化住宿管理制度，提升员工居住体验； 5、成本管控与效能提升：监控物业、公寓、能耗等成本支出； 6、 跨部门协作与业务服务：对接业务部门需求（如大型活动支持、加班保障），提供行政解决方案；建立员工反馈通道，快速响应办公、住宿、环境类投诉并闭环处理。 7、建立园区安全防控体系（消防安全、防汛防台、治安管理），组织应急演练，牵头处理突发事件；

1.经营分析与目标管理： 协助制定并拆解仓储业务年度/月度核心目标（成本、效率、质量等KPI），建立目标追踪与复盘机制，精准定位业务问题，推动目标达成闭环。 构建仓储经营分析框架，深刻理解业务增长动因，持续收敛关键输入指标，提升其与输出结果的相关性，打造可量化、可评估的经营评估体系。 2.指标体系与数据基建： 统筹仓储数据基建建设，推动核心数据与指标定义的标准统一，确保跨部门、跨系统的数据口径一致。 完善经营监控体系，搭建自动化数据监测看板，实现核心指标的实时监控与异常自动预警，大幅提升数据分析与监测效率。 结合业务发展规划，构建关键指标分析模型，支持战略精准落地与经营深度复盘。 3.业务洞察与策略支持： 深入掌握并直接管理过仓储全链路运营（包含但不限于入库、上架、存储、拣选、打包、出库、逆向等关键环节），通过专题分析识别运营瓶颈、效率洼地、成本优化点及潜在机会，输出具有前瞻性的分析结论和切实可行的策略建议。 基于对仓内业务的深刻理解，主导并成功输出多项降本、增效、提质的优化方案，并推动方案落地与效果追踪。 紧密协同运营、职能、规划等部门，将分析洞见转化为具体行动计划，并持续追踪方案实施效果，确保改进举措产生实际业务价值。 4.精益管理与流程优化： 运用精益管理理念与方法（如VSM价值流分析、5S、标准化作业等），深入业务一线，系统性地识别仓储作业流程中的浪费（如等待、搬运、过度加工、库存、动作、返工、过量生产等）及重复低效环节。 结合专业知识和数据分析，快速诊断问题根因，设计并主导/协同跨职能团队（运营、IT、工程等）实施流程优化方案，消除浪费，提升流程效率与质量，降低运营成本。 5.团队建设与跨部门协同： 负责仓储经营分析团队的搭建、管理与发展，确保团队成员具备直接支持仓储核心业务需求的能力。 培养团队成员的数据驱动思维、策略制定能力、精益改善意识 及对仓储运营细节的深刻理解。 有效推动跨部门沟通与协作，确保经营分析工作与整体业务目标协同一致。