商汤采购业务伙伴(BP)
任职要求
【基本要求】 • 学历：本科及以上学历，MBA或相关硕士学位优先 • 专业：供应链管理、工商管理、国际贸易、计算机科学等相关专业 • 工作经验：5-8年采购相关工作经验，其中至少3年AI/高科技行业经验 【核心能力】 业务理解能力： • 深刻理解AI技术发展趋势和应用场景 • 熟悉AI硬件（GPU、…
工作职责
一、岗位概述 ----------- 作为商汤科技的采购业务伙伴(BP)，您将承担连接采购部门与各业务单元的关键角色。 负责为海外和国内事业群提供全方位的采购支持服务，确保采购活动与公司战略目标高度一致。 二、核心职责 ----------- 【战略规划】 1. 深入了解AI行业发展趋势，制定与公司业务发展相匹配的采购战略 2. 分析国内外市场环境变化，及时调整采购策略和供应商布局 3. 建立并维护与关键供应商的战略合作伙伴关系 【业务支持】 4. 作为业务部门的采购顾问，提供专业的采购建议和解决方案 5. 深入理解事业群业务需求，确保采购活动与业务目标高度一致 6. 协调内外部资源，解决采购过程中的复杂问题 【供应商管理】 7. 建立和完善供应商评估体系，定期进行供应商绩效评估 8. 主导新供应商开发和认证工作，拓展优质供应商资源 9. 处理供应商关系中的冲突和问题，维护良好的合作关系 【成本优化】 10. 通过谈判、流程优化等手段持续降低采购成本 11. 分析成本结构，识别成本节约机会点 12. 建立成本监控机制，确保采购预算的有效执行 【合规风控】 13. 确保所有采购活动符合相关法律法规和公司政策要求 14. 识别和评估采购过程中的风险点，制定相应的风险控制措施 15. 建立应急预案，快速响应和处理突发采购事件
1、报表出具和追踪：定期出具相关业务线的管理报表；能够搭建财务模型，协助业务完成短期和长期的预算编制工作，跟踪预算执行，完成预实分析，定期进行复盘并提供优化及解决方案； 2、财务经营分析：挖掘业务驱动因素，勾稽业务核心指标和财务指标，看清成本效率，帮助业务健康快速发展并取得更优财务结果；通过各种数据维度的下钻分析，产出有价值的建议； 3、业务逻辑梳理：与业务伙伴建立良性沟通，深入了解业务模式，梳理业务运营逻辑及流程，完善相关业务数据的收集、跟踪和风险监控工作，促进业务流程在财务侧的顺畅落地； 4、财务流程审批：审阅和分析业务方所涉及的财务相关事项（包括但不限于项目立项、采购、合同、付款和数据模板建设等），优化财务事项，避免财务风险，思考和推动相关工作效率的提升； 5、系统自动化建设：与财务协同团队建立良好的伙伴关系，推动财报分析与经营管理分析等数据基建工作，完善业财一体化建设。
1、支持盒马物流团队业务开展。深入了解业务，与业务伙伴密切合作，给予分公司业务同学有效财务建议并支持业务决策和过程管理。 2、负责对接总部相关同学，承接各项成本管控流程及物流资产管理制度，并推动各城市落地执行。 3、负责联动总部财务和区域物流团队进行日常运营成本管控，涵盖费用合理性支出管理以及采购需求合理性评估等，有效设置控制点，形成全链路闭环。 4、支持供应链创新项目的运营落地，推动成本优化方案。 5、梳理支持业务中涉及的财务相关流程，搭建区域闭环的管理落地机制。
一、企业法务相关： 1. 合同管理 - 负责业务与合作伙伴、客户等签订的合同的起草、审核和管理，确保合同符合法律规定，保护企业的合法权益。 - 针对业务需求优化合同模板，提升合同签署效率，降低法律风险。 2. 法律事务处理 - 协助处理企业发生的法律纠纷、诉讼案件等法律事务，与律师事务所协作解决问题。 - 解决业务部门的法务咨询 3. 风险管理 - 评估业务部门的合规风险，制定相应的风险管理方案，帮助业务规避风险。 4. 合规管理 - 监督业务遵守相关法律法规，确保业务模块运营合法合规。 二、业务内控相关： 1. 下沉业务 - 深入业务，对业务遇到的内控问题做实质性判断； - 协助业务做好风险第一道防线； 2. 执行落地 - 向总部反馈内控缺陷，重大问题要举手； - 录入审计报告风险，提供风险数据； - 参与总部审计组的业务审计； - 日常风险监测与整改闭环跟踪； - 承接数字化建设需求； 3. 优化建设 - 协助完善业务模块的制度、规范、SOP； - 优化业务部门的流程； - 定期更新业务风险矩阵，设计业务环节控制点； 4. 检查评估 - 自行在业务模块发起短频快的检查 ； - 承接总部半年度内控成熟度评估； - 承接总部安排的费用专项检查、OA有效性检查等； - 承接总部安排的月度高风险业务模块遵从性测试；
1、作为业务负责人可信赖的财务伙伴，独立、紧密沟通，深入理解业务战略、目标及实施路径，提供全链路财务赋能； 2、针对硬件产品线的业务形态、商业模式及项目需求，主导编制精准的年度预算与滚动预测； 3、主导设计并持续优化业务前端（如合同、采购、库存）的财务风控流程，提出系统性改进方案，并协同内控、法务团队推动落地。负责审核业务合同及关键付款，提示并规避财务、税务及合规风险，为业务谈判提供财务支持； 4、深度支持新产品研发、重大资本支出、产能扩张等关键项目，进行全面的财务评估、投资回报分析及事后复盘； 5、确保对相关业务活动的会计准则有深刻理解，能够指导并支持核算团队完成准确的账务处理； 6、独立完成管理层要求的各类专项分析，提供清晰的财务见解；包括但不限于：行业趋势、竞品动态与市场信息，构建结构化、体系化的财务分析模型，输出可落地的竞争洞察与策略建议，直接辅助产品规划与市场决策。