理想汽车生产班长（无尘车间）

一，确保车间生产KPI指标100%达成 1.组包各制程段交付 100%达成 2.组包各制成段生产异常点时时汇总反馈及问题解决跟进 3.组包各制程段产出工时达成率，生产损耗率，WIP水位及库龄管控在标准线以内 4.保障负责项目MES工单及SAP工单在规定时间内关闭 5.保障项目产品盘点账务一致 二，确保车间现场管理符合管理要求 1.组包车间现场 5S，三定，纪律要求的落地监控稽核及改善 2.现场5M1E点检落实到位 三，降本增效 1.不断优化各段生产作业流程，节减冗余人力 2.不断挖掘产能瓶颈及问题解决方案 3.积极主动牵引各线长不断做提案改善 四，沟通协调 1.PMC 沟通各段排产计划，控制各段生产节奏及 WIP 2.车间资源合理调配 3.运用数字化管理工具跟进车间异常闭环管理 五，强化组织能力 1.优秀员工能力的拔高，考核，晋升 2.不断挖掘培养现场管理干部

1、负责制定班组的工作计划并完成车间下达的各项指标； 2、负责组织班组工作正常运转，完成当班生产任务； 3、负责监管班组成员按照车间的工艺和作业指导书等操作规程进行工作； 4、负责监管班组工作成员按照车间质量控制流程进行生产，保证产品质量； 5、负责班组安全管理，建立班组成员的安全意识，组织班组成员及时关闭安全指摘问题，确保日常生产过程中各岗位的安全作业； 6、负责生产班组区域的现场5S执行和保持； 7、定期组织班组员工开展改善活动，不断改善现场作业； 8、组织开展班组的培训工作，不断提高班组成员的技能和素质； 9、严格执行公司规章制度，并确保各项制度在班组内得到落实； 10、组织做好生产中各种原始记录的统计与保管工作，确保准确性和可追溯性； 11、协助生产线科长完成车间安排的其它工作。

1.负责制定班组的工作计划并完成工厂下达的各项指标 2.负责组织班组工作正常运转，完成当班生产任务 3.负责监管班组成员按照工厂的工艺和作业指导书等操作规程进行工作 4.负责监管班组工作成员按照工厂质量控制流程进行生产，保证产品质量 5.负责班组安全管理，建立班组成员的安全意识，组织班组成员及时关闭安全指摘问题，确保日常生产过程中各岗位的安全作业 6.负责生产班组区域的现场5S执行和保持 7.定期组织班组员工开展改善活动，不断改善现场作业 8.组织开展班组的培训工作，不断提高班组成员的技能和素质 9.严格执行公司规章制度，并确保各项制度在班组内得到落实 10.组织做好生产中各种原始记录的统计与保管工作，确保准确性和可追溯性 11.协助上级完成工厂安排的其它工作

岗位内容： 1、 管理本班的日常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保班组指标达成； 2、 制定涂装密封、挂胶、点漆计划，组织班组成员开展点检、清洗、保养、维修工作； 3、 掌握生产状况，及时应对生产线问题处理，对重大异常需及时上报，确保故障率目标达成； 4、 对负责维修、改造过的产品进行跟踪，并将变化点信息、结果反馈至工艺、生产等相关人员； 5、 及时将需求信息反馈至工艺工程师，以便工艺工程师做好备件的订购； 6、 负责设备的使用、始业点检，对模修区域的日常清洁和管理。 7、完成上级安排的相关工作。