理想汽车研发费用管理高级工程师
任职要求
1. 全日制统招本科及以上学历，财经相关专业；
2. 精通预算管理、费用控制，掌握风险管理、财务分析等专业技能，熟知车企研发大额支出管控流程；
3. 8年以上产品研发财务费控工作经验，了解产品开发流程，能识别不同类别支出费控机会点，具备预支出审计能力；
4. 能预见并满足潜在需求，对团队工作成果负责，参与高效团队建设，主动应用新知识新技能优化现有模型或流程、解决问题；
5. 会抓主要矛盾，用最少的人/财/物资源达成任务目标，开放态度，解决分歧，促进共识；勇于拥抱未知，敢于尝试新的任务、工作安排；
6. 具备较好的经营者思维，为人正直、处事公平，有较强的的成本费用及合规意识，较强的主人翁精神。工作职责
1. 负责研发域全面预算管理，包含费控机制的建立和持续优化、费用评审平台的运营、费控数据全流程信息化的推进； 2. 负责研发大额支出周期性分析及复盘，包含费用从预算到支出流程合规性、支出合理性，寻找降本机会点并协同相关部门落地执行； 3. 作为研发费控工作组负责人，协同各专业、财务、采购等部门，制定全周期/年度费控目标，并常态化运营目标达成； 4. 负责研发域费控理念、经营意识的文化建设，通过持续对标行业最佳实践，内化建立有行业竞争力的研发费控管理体系。
1、主导小米手机/可穿戴ODM整机市场寻源、供应商管理等全链条工作； 2、独立完成项目商务招标、议标等活动，根据产品规划按时完成商务活动支撑； 3、负责ODM项目成本&费用谈判，包括NRE(一次性研发费)、MVA(代工费)、整机价格、ECN变更费等； 4、及时掌握行业及市场趋势，深入了解竞品情况，形成有效商务采购策略和成本预测分析，保障手机业务成本的竞争力。
1.负责产品样机评审、敏捷试制、迭代验证、虚拟和实物验证相结合，充分挖掘产品DFM问题，跟踪落实并现场闭环，支撑缩短新产品的导入周期。 2.负责新产品导入阶段试制验证，实操跟线并复制试制经验方法，管理试制问题，实现内外部一致的产品质量，支撑新产品在内外部同步量产。 3.提供技术支持，协同研发开展新产品、新器件、新材料、新工艺等导入验证活动，支持研发技术研究实验，提出制造领域独特见解，推动在新产品试制中实现。 4.组织、参与新产品精益SDR/3P活动，支撑融合设计落地，在设计与开发阶段构筑产品的天然精益和管道化精益制造模式。 5.通过实操验证，协调IE在试制阶段输出产品工时，摸清制造费用，支撑产品发外加工。 6.从SMT到包装入库，全流程负责产品生产过程，善于运用PFMEA等质量工具提前识别与预防问题发生。 7.总结、提炼产品试制过程中的经验，推动来料或产品设计优化，形成设计基线。
1. 项目整体把控与规划 - 负责车型研发项目的全面管理，依据市场需求、法规要求和公司战略，制定项目整体规划，明确项目目标、范围和关键里程碑。 - 主导项目团队制定详细的主计划，合理安排资源，确保项目各阶段工作有序推进，按时完成车型研发任务。 2. 研发活动管理 - 深度参与车型架构方案的开发与锁定，结合目标市场特点和法规标准，确保架构设计的先进性、可靠性和适应性。 - 跟踪整车性能方案的确定，包括动力性能、操控性能、安全性能、续航里程等方面，协同工程团队进行性能优化和测试验证，确保车型性能达到竞品中领先水平。 - 负责推进智能驾驶、座舱、电器架构方案的锁定，推动相关技术的应用和集成，提升车型的智能化水平和用户体验。 - 跟踪造型方案的锁定； - 零部件开发过程管控； 3. 成本与预算管理 - 负责车型研发项目的成本估算和预算编制，制定详细的成本预算计划，包括研发费用、设备采购、零部件成本等。 - 监控项目成本执行情况，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。 4. 风险管理 - 识别项目中的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等，制定风险应对计划，降低风险对项目进度和质量的影响。 - 定期对项目进度、质量、成本和风险进行评估和报告，及时调整项目计划和策略，确保项目顺利推进。 5. 会议组织及管理 - 项目管理例行会议及专项会议组织及发布会议纪要。
1. 技术战略与架构设计 * 负责物流配送核心系统（TMS相关）的技术规划、架构设计与演进，确保系统高可用、高扩展、高性能，支撑业务稳定运行。 * 主导复杂业务场景下的系统设计，包括路径规划、运力调度、实时轨迹追踪、异常预警等核心模块，解决高并发、分布式事务、数据一致性等技术难点。 * 推动系统架构持续优化，结合物流行业特性（如时效性、动态调度）设计技术方案，支持业务快速迭代与规模化扩展。 2. 团队管理与技术赋能 * 负责15人左右Java技术团队的管理，包括目标制定、任务拆解、人才培养及团队效能提升。 * 建立技术规范与研发流程，推动代码质量、自动化测试、DevOps等工程体系建设，提升团队交付效率。 * 关注团队技术成长，主导关键技术攻关，培养核心骨干成员。 3. 业务协同与创新 * 深入理解物流配送业务需求（如即时配送、城配、干线运输等场景），与产品、算法、运维等部门紧密协作，提供高效技术解决方案。 * 探索大数据、AI调度、IoT等技术与配送系统的结合，推动业务创新与效率提升。 4. 跨部门协作与资源统筹 * 协调上下游系统（如WMS、OMS、结算系统等）的技术对接，确保端到端流程顺畅。 * 主导重大项目落地，把控技术风险，保障系统稳定性与交付质量。