理想汽车区域财经BP - 青岛

1、业务渠道管理：与业务构建良好战略合作伙伴关系，通过经营管理体系，瞄准Anker持续稳定和精细化运营模式经营线上渠道，标准化、规范化管理和拓展线下渠道等专题，助力业务决策和获得全面成功。 2、全面预算预测管理：负责业务的财经洞察，协助业务编制未来3-5年战略计划和商业计划，主导所负责区域（PCT）的预算编制和损益测算，定期复盘预算执行偏差，联合业务输出纠偏策略。 3、经营分析：负责经营单元的业绩核算，定期输出所负责PCT的经分报告，并主导经分会的开展，提炼关键问题到区域层面的经分会，推动业务在关键问题和风险上的改善；针对业务需求，搭建财务模型，评估和测算销毛率提升、渠道毛利等。 4、经营风险管理：有效管理经营过程的各项运营风险，及时预警各层级业务主官，提出有效解决方案，并跟踪落地闭环

1、依据公司战略，牵引区域目标的设定及落地； 2、协助区域业务负责人完成BP制定及预算编制，提供财经解决方案，助力达成区域经营目标； 3、协助区域、门店负责人做好资产管理工作，确保无重大审计风险和资产管理风险； 4、协助区域、门店提升和优化业务合规管理，守住经营管理红线； 5、对区域业务伙伴进行财务相关培训，提升区域经营管理意识。

1、依据公司战略，牵引区域目标的设定及落地； 2、协助区域业务负责人完成BP制定及预算编制，提供财经解决方案，助力达成区域经营目标； 3、协助区域、门店负责人做好资产管理工作，确保无重大审计风险和资产管理风险； 4、协助区域、门店提升和优化业务合规管理，守住经营管理红线； 5、对区域业务伙伴进行财务相关培训，提升区域经营管理意识。

1、依据公司战略，牵引区域目标的设定及落地； 2、协助区域业务负责人完成BP制定及预算编制，提供财经解决方案，助力达成区域经营目标； 3、协助区域、门店负责人做好资产管理工作，确保无重大审计风险和资产管理风险； 4、协助区域、门店提升和优化业务合规管理，守住经营管理红线； 5、对区域业务伙伴进行财务相关培训，提升区域经营管理意识。