理想汽车质量工程师(过程质量管理方向)
任职要求
1. 本科及以上学历,发动机、 自动化,机电,机械制造等相关专业优先;
2. 熟悉…工作职责
1. 负责装配生产线质量管理,包括缸盖分装、缸体内装和外装、发动机热试生产线; 2. 接收整车问题与现场调查,组织内部分析与问题关闭跟踪; 3. 负责生产装机过程中出现问题分析、解决及关闭跟踪; 4. 负责变更管理实施,包括审批流程、库存消耗、断点实施等; 5. 制定质量检验流程、标准、操作指导书。
1.负责alibaba国际站 数字营销的前端架构设计及研发,保障系统的安全、可扩展以及质量和性能,与PD、UED、Java 工程师协作,完成设计交互实现、数据交互、动态信息展现 2.关注用户体验,与合作方一起不断改进产品的易用性;运用AI能力重塑 广告后台BP、广告前台创意 的产品形态,提升用户体验和客服效能 3.研究和探索创新的开发思路和新的前端技术,结合业务特点创新应用AI技术,解决前端团队开发过程中面临的各类问题,提升个人和团队的开发效能 4.参与跨境B类全球化创意中心的规划建设,包括可视化制作、可视化渲染、D2C、自动化审核、自动化生产、智能诊断等,推动协助相关团队并落地未来产品和系统规划
1、积极投身 SOC 安全方案设计,与团队成员紧密协作,综合分析各类安全隐患,设计并实施针对性的安全策略,确保 SOC 系统运行的安全性; 2、参与 bootrom 方案设计研讨,结合项目实际需求,提供专业见解,助力打造高效可靠的 bootrom 方案,推动系统启动环节的优化; 3、参与 SOC 安全系统的软件开发工作,严格遵循开发规范,保障代码质量与文档的完整性,为系统安全提供坚实支撑; 4、参与 SOC 安全引擎的软件开发与应用工作,深入研究安全引擎算法,保障安全引擎在不同工况下的稳定运行与高效防护,同时注重与硬件平台的协同适配,充分挖掘硬件潜能; 5、参与汽车 MCU、FSI 开发以及功能安全开发工作,运用专业知识解决开发过程中的技术难题,确保产品满足汽车电子领域对功能与安全的高标准要求; 6、参与验证仿真、软件调试及开发全过程,凭借深厚的技术积累,精准定位问题根源,及时制定解决方案,保障项目按计划稳步推进。
部门介绍:云智能集团承载着阿里巴巴集团在高科技领域的核心技术和业务创新,致力于构建数字经济时代的企业级云计算服务平台,并且在全球范围内提供领先的技术解决方案和服务,具备超大业务规模以及最复杂的企业级云计算服务。 云智能集团SRE团队的使命是保障云智能集团生产环境的稳定性以及企业级云计算数据可靠性,服务连续性。如何保障云上客户的业务连续运行以及不止于99.99%的可用性,是我们面临的巨大挑战。 云智能集团SRE团队的目标是建立技术和管理结合的体系化稳定性保障体系,包括但不局限于: 1.制定稳定性规范和度量,如涵盖健壮性架构、研发质量、发布变更、生产环境运行管理等方面,把稳定性贯彻到阿里云技术研发体系 2.推动开展稳定性架构治理重大战役,如全栈容灾,变更灰度,应急1-5-10,资损防控等战役,将稳定性风险快速持续收敛 3.构建稳定性技术中台,无人值守变更,红蓝攻防,应急协同,风险隐患巡检,监控发现等方面建设平台化能力,让稳定性工程更简单 4.应急处置生产环境故障,应急响应,处置协同,故障定位,故障恢复,故障复盘改进 5.通过技术和服务全方位保障客户业务的大型活动稳定性保障,如淘天集团双11,亚运会、奥运会以及客户业务关键期保障 6.该职位涉及值班响应的职责,在服务级别协议(SLA)时间内做出对客响应,推动客户问题的解决,改善客户体验 岗位职责: 1、技术洞察和问题定义 •洞察领域发展方向,熟悉技术标准和前沿进展,跟踪关键竞对的技术和方法。 •结合产品现状提出待解决的问题,理解业务目标并分解到技术产品待解决问题中。 2、架构规划 •对所在领域业务进行架构抽象,建立整体业务领域模型。 •制定系统整体架构规划和技术路线图,确定系统目标和方向,综合考虑应用架构、数据架构、关键技术选型、部署架构等多方面因素,确保系统整体质量。 3、架构设计 •设计架构方案,包括系统组件、模块间的关系、接口、数据流和数据结构、基础设施等,保障系统的安全性、稳定性、易扩展、易维护和性能。 •把握业务全链路技术方案设计,确保技术可实现性、易用性,无重大风险。 •拆解工作,把复杂目标拆成一系列可以落到具体团队或个人的工作。 4、架构落地 •识别优先级、明确目标步骤和应急方案,保障架构实施落地和用户体验。 •梳理关键技术难点,指导开发团队进行突破和攻关,对开发过程进行监督和管理。 •负责部分核心代码编写,虚实结合,做好架构管理。 5、架构治理和演进 •制定架构的原则、规范与治理机制,并且落实到具体的项目研发中。 •负责架构管控,参与领域的重大架构决策,管控架构变更。 •识别不合理业务和架构设计,定期评估架构成熟度。 •基于业务需求和技术演进目标,指导开发团队对系统进行优化和扩展、解决技术债务,推动架构持续演进。 6、技术沉淀和赋能 •团队技术架构分享、技术文档和架构规范沉淀、学习引入新技术,赋能开发团队的技术成长,做好知识传承。